如何預防6S管理培訓咨詢中不到位的問題?6S管理提供舒適的工作環境、提供安全的職業場所、提升員工的工作情緒、提高現場工作效率、提高產品的質量水平、增強了設備的使用壽命、塑造良好的企業形象，這些都是每個企業所想要達到的與值得改善的。

6S管理培訓咨詢問題點：

1、高層領導不重視

高層領導不重視是企業推行6S不成功的基本因素；企業中高層領導對6S現場管理認識不深，認為就是大掃除或者安排幾個專員做就可以做好，企業舍不得做一些投入。

2、過于急功近利

急功近利也是其6S現場管理推行中存在的主要問題。主要體現在對6S的認識、6S執行者的培訓和選擇推行的樣板、部門等方面。

3、推行組織不得當

6S現場管理推行組織不得當會給企業帶來不少麻煩，有些企業認為請幾個應屆畢業生作為6S專員就能做好6S。高層不參與很難建起威信，推行組織是具備一定條件的，不能為了推行6S，隨便就安排幾個人。

4、行動表面化

現場的管理,不外乎是人、機、料、法、環的管理,現場每天都在變化,異常每天都在發生。做好6S,能夠讓現場井然有序,把異常發生率降到很低,這樣員工才會心情舒暢地工作。

5、缺乏恒心

6S現場管理是一項長期性的活動,要使推行工作持久、有效,必須加強推行過程中對控制的執行力,這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養6個方面實施到位

6S管理培訓意義:

1、提升企業形象

實施6S活動，有助于企業形象的提升。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的很佳廣告。此外，良好的企業形象一經傳播，就使6S企業成為其他企業學習的對象。

2、提升員工歸屬感

6S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養的員工。在干凈、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，員工更愿意為6S工作現場付出愛心和耐心，進而培養工廠就是家的感情。

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