全國服務熱線：400-023-2339 / 直撥熱線：133-2027-1718
電話：400-023-2339
手機：133-2027-1718
郵箱：
網址：www.shiguangqiang.cn
地址：重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
現場管理6S是指什么？都知道企業現場有多種工具和設備。經過6S管理，所有物品都有了標簽和位置，不僅可以減輕員工的工作強度，還可以培養員工獨立拾取和整理物品的能力。
6S管理培訓目標：
1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊；
2、“三清”：數量、質量、規格清晰；
3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔；
4、“三相符”：帳、卡、物一致；
5、“四定位”：區、架、層、位，對號入座。
現場管理6S內容：
1、6S管理-整理（SEIRI）：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2、6S管理-整頓（SEITON）：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進行管理。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
3、6S管理-清掃 (SEISO) ：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態。目的：穩定品質，減少工業傷害。
4、6S管理-清潔 (SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、規范化。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。
5、6S管理-素養 (SHISUKE) ：對規定了的事，大家都要遵守執行。目的：培養有好習慣、遵守規則的職工，營造團隊精神。
6、6S管理-安全（SECURITY）：重視職工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！
133-2027-1718
全國服務熱線：400-023-2339
業 務 部 電話：133-2027-1718
重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
