為什么開展6S管理？通過6S管理內容的實施，員工的行為更加規范化、標準化、精細化。當所有的員工都能按照這套流程和標準來工作，工作效率自然會事半功倍。那么企業為什么在開展6S管理呢？

開展6S管理意義：

1、 6S管理提升企業形象和綜合素質，優化工作環境，吸引客戶，增強信心；

2、 6S管理減少浪費：定置管理、合理利用場地、實現人物場所合理狀態。

3、 6S管理提高效率：良好環境、心情，擺放有序，減少搬運作業。

4、 6S管理讓質量得到保證：做事認真嚴謹，品質重點工序控制。

5、 6S管理讓安全得到保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

6、 6S管理提高設備壽命：清掃、點檢、保養、維護；

7、 6S管理降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；

8、6S管理讓交期準得到保障：一目了然，異常現象明顯化，及時調整作業。

6S管理六大效用：

6個S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement

6S是很佳推銷員（Sales）

*被顧客稱贊為干凈整潔的企業、對這樣的企業有信心，樂于購物并口碑相傳；

*利于來客數的提升；

6S是節約家（Saving）

*降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利于客單價的提升；

*提高商品效率和工作效率；

6S對安全有保障（Safety）

*寬敞明亮，視野開闊的職場，一目了然；

*遵守陳列限制，不安全處一目了然；

*通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢；

6S是標準化的推動者（Standardization）

*“3定、3要素”原則規范現場作業；

*大家都正確的按照規定執行任務；

*程序穩定，帶來品質穩定，成本也安定；

6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）

*明亮、清潔的工作場所；

*員工動手做改善、有成就感；

*能造就現場全體人員進行改善的氣氛；

6S是員工自我發展的培養者（self-advancement）

*大家都養成良好的習慣；

*不斷的自我檢討，促進個人素質的不斷提升。

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