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現場6S管理內容有哪些？6S管理是規范現場、提高素養的簡單有效的管理模式。6S管理不僅可以引領企業進入一個全新的管理境界，還可以幫助員工培養自己的環境教育和行為習慣，從而使員工成為有責任感的自我管理者。
6S管理-整理( SEIRI )-- 要與不要，一留一棄;將作業場地的一切物品劃分為必須和都沒有必需的， 除了必須的留下， 別的的都清除掉。 目的：騰出來空間， 空間靈活的使用， 避免誤用，打造清爽的作業場所。
6S管理-整頓( SEITON )-- 科學合理布局， 拿取快捷方便; 把留下的必需用的物品依規定位置擺放， 并擺放整齊有序予以標識。目的：作業場地一目了然，清除尋找物品的時間，整整 齊齊的工作環境，清除過多的積壓物品。
6S管理-清掃( SEISO )-- 清除垃圾，美化環境;將作業場地內看得見與看不見的區域打掃干凈，保證作業場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業生產傷害。
6S管理-清潔( SEIKETSU )-- 構建制度，貫徹到底;時常保證環境外在美觀的狀態。目的： 造就明朗現場，維系上面 3S 成果。
6S管理-安全( SECURITY )-- 安全操作，生命第一;高度重視人員安全知識教育，每時每刻都有安全至上觀念，防范于未然。 目的：構建起安全生產的環境，所有的作業應構建在安全的前提條件下。
6S管理-素養( SHITSUKE )-- 養成習慣，以人為本;每個成員塑造良好的習慣，并遵守規則做事，塑造積極主動的精神(也稱習慣性)。目的：塑造有好習慣、遵守規則的員工，塑造團隊精神。
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