車間6S管理活動實施方案。6S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。6S是安全的軟件設備，6S是高效率的前提，6S是交貨期的保證，6S是節約的能手，6S是品質零缺陷的護航者，6S是企業很佳的推銷員，6S是企業管理的基礎，6S是標準化的推動者，6S更是精細化管理的基礎和前提。

車間6S管理活動培訓方案：

1、整理（SEIRI）：將工作場所中任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。

注意點：

①.要有決心，把滯銷品、殘次品、過期品以及不即刻不使用的物品應斷然地加以處置。

②.正確的賣場空間價值意識——「即時使用價值」，賣場的空間是為了服務顧客而設置的，而不是簡單地堆放貨物。

2、整頓（SEITON）：必要的東西分門別類依規定的位置，擺放整齊，明確數量加一標示。

注意點：

①.這是提高效率的基礎；

②.正確的方法——「3要素、3定」+ 整頓的技術。

3、清掃（SEISO）:將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境，將賣場清掃干凈，保持賣場干凈、亮麗的環境。

注意點：

①.責任化——明確崗位6S責任；

②.制度化。

4、清潔（SEIKETSU）：將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果

注意點：

①.制度化及考核——6S時間；

②.定期檢查；

③.稽查、競爭、獎罰。

5、素養（SHITSUKE）：從養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。

注意點：

①.長期堅持，才能養成良好的習慣；

②.通過晨會、禮儀守則培訓。

6、自檢（SELF-CRITICISM）：每日下班前作自我反省與檢討。

注意點：

①.注意細節；

②.做好記錄；

③.堅持不懈。

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