全國服務熱線：400-023-2339 / 直撥熱線：133-2027-1718
電話：400-023-2339
手機：133-2027-1718
郵箱：
網址：www.shiguangqiang.cn
地址：重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
6S管理咨詢推行具體方法?6S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，大部分管理者都耳熟能詳，甚至有管理者說6S都過時了，因為現在都在講7S、8S、9S，無論是6S還是8S演變成了一種“運動”，而非一種“習慣”。那么6S管理咨詢培訓的具體方法該如何做呢？
1. 成立6S管理推行組織
從建立組織開始，由企業總經理親自擔當推行小組的主任，下面可另設副組長職務。在6S推行當中，推行小組是個相當重要的職能部門，它負責對整個6S推行過程進行控制，負責制定相應的標準、制度、競賽方法和獎懲條件等。
2. 擬訂推行6S管理方針及目標
推行6S管理的第二個步驟是擬訂推行6S管理的推行方針與目標。對于推行目標，每個推行部門可以考慮為自身設置一些階段性的目標，腳踏實地地實現這些目標，從而達到企業的整體目標。
3. 擬訂推行6S管理計劃和日程
推行6S管理的第三個步驟是擬訂實施計劃與相應的日程，并將計劃公布出來，讓所有的人都知道實施細節。
4. 說明6S內容及教育
企業應該通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實施6S管理的必要性以及相應的內容。
5. 6S前期的宣傳造勢
推行6S管理的第五個步驟是前期的宣傳造勢。6S管理實際上是為了營造一種追求卓越的文化，營造一個良好的工作氛圍。
6. 導入實施6s項目
推行6S管理的第六個步驟是導入實施。
7. 納入定期管理活動中
通過幾個月、甚至一年的6S管理推行，逐步實施6S管理的前十個步驟，促使6S管理逐漸走向正規之后，此時就要考慮將6S納入定期管理活動之中。
文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！
133-2027-1718
全國服務熱線：400-023-2339
業 務 部 電話：133-2027-1718
重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
