重慶企業推行活動中存在的實際問題

2019-10-16

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　　一般而言，5S管理不佳的企業，往往是問題發生、由于浪費頻繁的原因，管理不容易歸一化，并且通過推進5S管理使這些問題透明化，得以解決。使用方法其實是合理的工具，也是培養人才的方法。

　　5S管理核心是什么呢?首先是對現場進行流程設計、科學布局及人性化的安排，為員工的每個行為或操作打下良好的基礎，方便員工低成本、高效率、高質量地完成每個行為或操作;然后通過各種定位、定量識別和流程細化，引導所有員工規范每一種行為或操作；最后，通過指導、監督、獎懲，讓每個員工從被動執行走向主動執行，然后養成良好的習慣，提高素養。

　　1 企業推行活動中存在的實際問題

　　(1)作為一個場景理解是膚淺的。盡管5S活動已經開展了很多年，但代表客觀地存在并且在組織中的各個級別都有代表。主要問題是：首先，這很難理解，也很難工作。日本 5S管理的實施主要基于過程，在公司的生產狀態和環境方面存在顯著差異，并且硬拷貝不適合現場生產需求。其次，公司在自己的目標條件下沒有一套全面的條件。實施標準作業，缺乏基于標準化作業的5S管理機制，三是簡化5S活動。在與員工溝通時，許多人仍然認為5S活動是環境清潔的，抵制了進一步推廣該活動的想法和行動。

　　(2)活動的促進是完成工作，而不是內部的自我建設需要。由于缺乏意識，因此無法將活動規范化，并且完成了活動和生產工作，這與活動的初衷背道而馳。

　　(3)原始設計缺陷和資金瓶頸影響了站點換乘。由于“ 小馬拉重型車輛”的運行，設計初期的過程和人力不足導致站點換向受到嚴重干擾，各級領導者的注意力水平發生了變化，而站點換向基金成為瓶頸，但5S有所改善。是的該活動的重點是實施5S管理的目的是識別現有條件下的流程設計問題，并通過充分利用現有資源而不是盲目進行再投資來解決該問題。

　　(4)1個緊，2個松，3個臺和4個重。多年來存在的問題仍然很突出。檢查完成后，整個家庭都很忙。經過檢查，領導者和員工將沒有思想和行動。許多癥狀復發，并最終進入惡性循環。

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