6S咨詢公司認為6S管理是現代企業行之有效的現場管理的理念和方法。。實際上，它綜合考慮了生產現場環境的實施和可行的措施，即對生產制造當場執行標準化管理，以確保加工過程中有個整潔、齊整、美觀大方、標準的當場自然環境，進而確保職工工作中有著不錯的精神風貌，確保所生產制造商品的品質水準。

　　一6S管理角色

　　6S管理的內容是SEIRI，SEITON，SEISO，SEIKETSU，SHITSUKE，SECURITY。這些5S中的第 一個開始于日本。 日本是指對領域中的人員，機器，材料，方法和其他元素進行有效的管理，從小處著手并針對所有方面，提出對企業中每個員工的日常行為的要求。每個員工都養成“細心”的習慣，以提高整體工作質量。從那時起，中國公司根據公司基于5S管理的其他發展需求，將安全作為現場管理的重中之重，并已將安全因素與安全生產活動相結合，統稱為6S。 6S管理在企業中的作用是基本且不可衡量的。

　　(1)提高公司形象。實施6S管理將有助于改善您的公司形象。整潔的工作環境不僅可以激發公司員工的士氣，還可以提高客戶滿意度，使更多的客戶與公司合作，迅速提高公司的知名度并在同事中脫穎而出。因此，良好的現場管理是吸引客戶并增加客戶信任度的佳廣告。當良好的企業形象傳播時，可以說6S管理是好的銷售人員，因為6S管理的企業成為其他公司的學習目標。

　　(2)安全基礎。公司可以在消防設施的安全，安全通道的暢通，遵守設備操作規則以及對生產設備進行定期安全檢查等方面實施6S管理并采取安全生產措施。

　　(3)提高工作效率。 6S管理要求清理并清除與生產無關的不必要項目。為了縮短工作時間，節省材料查找時間，提高生產效率，有必要節省材料的存儲頻率，在整頓6S管理中，金標準可以在30秒內找到所需的物品。

　　(4)環境要整潔，現場要寬闊明亮。 6S管理要求對與生產有關的物料進行分批和管理，并限制產品庫存，從而增加了生產車間的占地面積，并使環境整潔明亮。

　　(5)提高員工的歸屬感。 6S管理可以為員工提供一個舒適的工作環境，并且在干凈整潔的環境中可以滿足員工的一些尊嚴和成就感，從而可以增加員工的歸屬感并使員工更加敬業。幫派2 6S管理注重可持續性。

　　6S的本質是強調執行文化，強調您主張的文化以及成為可行的企業文化，這并不是必然的理論。關鍵是6S管理，6S管理，企業管理員應做到這一點并表現良好。實施基本的6S管理任務可以為其他管理活動提供高質量的管理平臺，從而提高企業的整體管理水平。

　　2.1意識形態主張持久性

　　作為基層經理，要成功實施6S管理，您首先需要知道實施6S管理的最終目標是改變員工的素質。每個員工都應養成良好的習慣，遵守規則并養成積極的精神。提高他們的素質和自我修養將改變人們的思維和行為方式，促進6S的發展。在實施6S管理的過程中，可以立即自動對其進行識別，而無需監督，并且不會拖延。為了充分享受6S管理成果，有必要采取這種態度執行6S管理任務。

　　2.2管理在循環中很重要

　　6S管理注重循環，注重長期實施，注重隨時隨地的自我意識，養成習慣并努力提高人們的素質。

　　二 此措施很嚴格

　　(1)嚴格要求高管。

　　據說領導者和6S管理人員一樣，要注意它們并不困難。只要班組長，特別是高層領導，高度重視他們，從班長到員工，就將6S管理的實施提升到新的水平。我們必須嚴格要求各級管理人員了解6S管理責任制的實施情況，確定6S管理任務的位置，負責并照顧好它們。首先，您需要在本部門中了解如何執行6S管理任務，需要準備適合實際情況的6S管理指導文件，通過清晰的文件，員工可以知道可以做什么，不能執行哪些任務以及范圍是的其次，我們應該從我開始，為我們的員工樹立好榜樣。

　　(2)嚴格的細節控制。

　　6S管理通常會忽略細節管理，例如煙頭，車間中無序和無序的辦公室文件。這些細節表明，6S管理并不著急，沒有水流，沒有千里路，也沒有小水流。 “我們需要了解，只有詳細的管理才能養成習慣，因此可以培訓人員以確保高效完成工作。從6S管理實踐的角度來看，注重詳細管理和嚴格評估的設備有所不同。因此，6S管理在此過程中，您需要注意詳細的管理，并嚴格管理不遵守規則的人員和事物。

　　(3)嚴格檢查評估。

　　6S管理工作應繼續進行，循環管理，良性發展必須確保嚴格的檢查和評估能夠通過并采用要跟蹤的人員，負責任的人員，要監督的人員，定期的檢查和評估。分數，紅黃牌警告和其他形式的監督，分數應根據獎勵和處罰的利弊與責任人的經濟利益掛鉤。如果您想報告評估結果，請告訴員工6S管理工作的完成情況。贊揚先進的人，責備和敦促進步。