車間5S生產管理培訓。5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為“5S”活動。那么生產車間5S管理培訓該如何做呢？

生產管理：生產管理是指計劃、組織、控制生產活動的綜合管理活動：包括生產計劃、生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標。

生產管理作用：

(1)生產管理是企業戰略實現的基本保證;

(2)生產管理是企業競爭實力的重要方面;

(3)生產管理是培養人才的重要手段。

車間生產5S管理培訓：

1、成立推行組織

為了有效地推進5S活動，需要建立一個強有力的推進組織。

2、擬定推行方針及目標

方針制定：推動5S活動時，制定方針作為活動的指導原則。

3、擬定工作計劃及實施方法

制定5S活動大致的推進進程、收集資料及借鑒他廠做法、制定5S活動實施辦法、制定要與不要的物品區分方法、制定5S活動評比的方法、制定5S活動獎懲辦法。

4、教育

教育非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。

5、活動前的宣傳

5S活動要人人重視、全員參與才能取得良好的效果，可以通過以下方法對5S活動進行宣傳。

6、評比與獎懲

依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。

7、檢討與修正

各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。通過對5S管理進行按期的審查，找出不足之處加以改正。

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