車間5S精益管理培訓。精益生產管理方法5S是以制造業現場管理為核心、以為產品服務為導向，促進現場管理井然有序、提高生產效率、保障質量和品質、降低成本的法寶。以縮短交期、確保安全生產管理、提高員工士氣等為目的。

車間精益管理作用：

1、產品庫存少，增加了資金流轉的速度，同時極大的減少了因庫存造成的管理費用等；

2、生產周期短，提升了資金利用率；

3、生產率極大提高，減少了人工成本；

4、產品品質得到極大改善，減少了與此相關的成本；

5、強調標準作業，使得生產安全得到有效保障。

車間精益5S管理培訓：

1.5S管理中的第一步是整理：所謂整理就是工作現場的各類物件將要與不要的區分開來，將要的物件留下，去除不要的物件。目的是很大限度的省空間。

2.5S管理中的第二步是整頓：所謂整頓就是第一步中整理留下來的要的物品進行規范的整齊擺放和分類。目的：提高工作效率，省時間。

3.5S管理中的第三步是清掃：所謂清掃清除工作區域內看得見和看不見的臟污，使得環境干凈整潔無隱患。目的：清除污垢，查究隱患。

4.5S管理中的第四步是清潔：所謂清潔就是維持前面整理、整頓、清掃三個步驟，使得管理制度化、規范化。目的：持續改善，不斷追求完善。

5.5S管理中的第五步是素養：所謂素養就是不斷持續前面4個步驟，培養員工事事按照規定做事，養成良好工作習慣，進一步提升企業文化。目的：提升人的品質。

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