推行精益生產咨詢需要注意什么?精益生產管理的(de)實施需要企業領(ling)導層的(de)支(zhi)持(chi)和(he)承(cheng)諾。領(ling)導層應該(gai)制定明確的(de)目(mu)標(biao)和(he)計劃(hua)，并確保整個組織都了解和(he)支(zhi)持(chi)這些目(mu)標(biao)和(he)計劃(hua)。領(ling)導層還應該(gai)提供資源和(he)支(zhi)持(chi)，以(yi)便員工能夠成功地實施改進計劃(hua)。

精益生產管理咨詢要點：

我們很多人認為“精益”就是準時生產制JIT。國外流行很廣和很通俗的說法是：精益就是消除一切浪費。也有人使用了如“同步制造S M”、“流動制造F M”等術語。精益思想的目標是“用盡善盡美的過程為用戶創造盡善盡美的價值。”這些說法都是有道理的，并且都企圖用精益的語言來描述這個革命性的思想。 “精益思想是(shi)人、過(guo)程和(he)技(ji)術的(de)集成”則是(shi)更加全面和(he)嚴肅(su)的(de)認識。

按照“過程、人和技術的集成”的觀點，全面的認識精益思想，將幫助企業把握建立精益企業的要點，具有較好的可操作性。對于傳統生產企業或是大批量生產企業向精益生產方式精益企業轉變。

精益生產管理咨詢培訓注意事項：

1.減少繁復冗余(yu)是指簡化流程，消(xiao)(xiao)除(chu)浪費，創造價值。在制造業之中，這意味著(zhu)消(xiao)(xiao)除(chu)生產過(guo)剩、等待過(guo)多的材料裝(zhuang)運、過(guo)度(du)加工、不必要的行動和返工的缺陷。

2.“零故(gu)障”設(she)備(bei)的管理。在設(she)備(bei)的維(wei)護(hu)和(he)(he)維(wei)修之中(zhong)應采取下列(lie)措施：一(yi)是維(wei)護(hu)人(ren)員(yuan)進駐。二是在兩個工作(zuo)班次(ci)間留出檢修時間（時間長短視(shi)情況而定，如2小時），實行全員(yuan)檢修。三是采用科學的監(jian)測和(he)(he)維(wei)修技術。

3.切實利用行業和團隊的力量。精益生產管理雖(sui)然有(you)通用的(de)(de)部分，但具體的(de)(de)操(cao)作而(er)言也跟行業(ye)的(de)(de)特(te)點有(you)關。企業(ye)和員(yuan)工是(shi)所在(zai)行業(ye)的(de)(de)專家，有(you)深刻的(de)(de)行業(ye)經驗，必須要在(zai)企業(ye)范(fan)圍(wei)內充分利用這種優勢。

4.培養精益企業文化。實施精益生產，其實需要改變很多人的固有思維和做事方式，容易受到部分人的抵觸和反對。站在顧客的立場考慮、追求完美、團隊合作、持續改善、快速反應、主人翁精神等都是說起來容易，做起來難的事情。企業在導入精益生產的(de)時候一定要注意(yi)員工的(de)反應(ying)和意(yi)見。

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