我想每個人都知道我們公司目前的情況。它看起來很大，有數百人，占地面積很大，是當地最 大的納稅人...然而，我們的情況并不好。 生產的產品無法銷售，大量庫存威脅著我們的資金流動，公司無法正常支付工資，每個人都無精打采，工作效率降低，更有甚者，還有很多怨恨，融資更加困難，我們可以依靠的就是自己 我期待著你們所有人，一起激發我們公司的活力。 經過公司所有經理的討論和考慮，我公司將為所有員工開展6S精益管理活動。為了更好地實施和實施6S活動，我想向您介紹我們的宗旨。

　　首先，在這種嚴峻的市場形勢下，我們別無選擇，只能下定決心清理庫存，整頓士氣，在取得一些成績之前永不放棄。 通過整理存貨，我們可以對未售出的產品打折。通過整理廠房，我們可以盤點原材料，集中有限的資源。通過整頓士氣，我們可以提高每個人的效率，給企業帶來新的活力，給客戶一個新的印象。

　　其次，通過這一活動，你可以改善你的工作環境，為你創造一個良好的工作環境，并在所有員工中樹立一種積極、持續改進和不斷提高的良好工作作風，讓你在企業最困難的環境中感受到積極、自信的氛圍。

　　第三，6S不僅能提高我們企業的管理水平，還能提高我們產品的質量，我們企業的質量，提高我們的市場競爭能力，為未來的發展打下堅實的基礎。

　　基于以上三點，我希望大家積極參與并配合6S活動，讓我們的企業能夠走出危機，迎來更大的發展。

　　以上是我親眼目睹的一家推廣6S精益管理的公司的剪影。 當公司破產時，員工可以搬到另一個地方繼續混日子。老板面對著一個又一個債權人 這家公司的董事長受到6S晉升的抵制，堅決開除了跟隨他多年的三個兄弟。 正是這種信心和堅持最終幫助公司走出了危機。

　　因此，最重要的是提前明確實施6S精益管理的目的。只有這樣，企業員工才能深刻理解6S對企業、管理者和員工的深遠意義。否則，實施6S精益管理就像從事運動和走過場。如果一陣風吹過，如果政策下有政策和對策，結果就是活動完成了。然而，許多員工認為6S精益管理像清理一樣是一件荒謬的事情