很多企業管理在實施6S管理都會出現抱怨的情況，認為在做無用功，在取得初期效果后卻很難再見成效，亦或是不能維持改善后的效果，公司教你如何做6S管理。

一、6S現場管理的實施原則：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；

（3）美觀：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。

二、6S現場管理活動常犯的誤區

誤區一，認為要想搞好6S就得花錢

東西太多沒地方放，墻壁太臟需要粉刷，辦公設施太舊需要更換，等等。如果不花錢，6S就無法進行。但事實是，“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養”沒有一條在說如何花錢和花多少錢。本誤區不僅是對6S的曲解，更是成本意識欠缺的表現。花錢買新的，現場當然會煥然一新,6S做起來也比較省事，但問題背后的原因卻只是被暫時掩蓋。我們應該在6S推進中逐步增強成本意識。

誤區二，為6S而6S，行動表面化

很多人對6S的理解僅僅浮在形式上，對6S的認識就是打掃衛生，這是造成6S推進效果不佳的根本原因。打掃衛生僅僅是實現6S推進過程中的一種必要方式，6S的真正目的是通過整潔來達到提升員工素質和提高工作效率，如果僅僅將6S落在打掃衛生的層面上，結果只能僅僅是工作環境的整潔，必將導致6S整體推進的失敗。

誤區三，工作這么忙，資料這么多，沒時間搞6S

這樣的觀點實質上是對6S管理認識的不足，是把6S與工作對立起來，忽視了推行6S的目標是將其融合到日常工作中。現場管理是工作的一部分，是一種科學、系統的管理方法，可以提高工作效率，解決生產中的忙亂問題。在6S推進初期，還有許多日常事務性工作要處理，在6S還沒有完全發揮作用的情況下，要注意處理好6S與工作的關系，但這并不能成為搞不好6S的理由。

誤區四，“一陣風”

這是做好“6S”工作的難點問題，也是要做好6S推進工作必須解決好的重要問題。海爾總裁張瑞敏有句名言:把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。我們搞過很多活動，但堅持下來的并不多，能夠認真總結的東西也不多。外國人評價中國人用的多的詞就是虎頭蛇尾。

誤區五，認為搞6S不能帶來經濟效益

有人認為搞“6S”不但不能創造經濟效益還要增加投入，得不償失。其實，搞好“6S”就是加強企業的管理，就是為企業創造更好的經濟效益奠定基礎。它的根本內涵就是強調管理的程序性和企業的效益性，做好6S管理與公司發展是統一而不是對立的。

在6S推進過程中發現的問題遠不止所列舉的這些。我們需要做的就是及時發現和解決問題，不斷克服困難，扎實推進6S的每一階段工作，將6S工作融入到日常生產管理中，實現6S的整體推進目標。

三、6S現場管理的推行流程

流程1：成立推行組織

流程2：擬定推行方針及目標

流程3：擬定工作計劃及實施方法

流程4：教育

流程5：活動前的宣傳造勢

流程6：實施

流程7：活動評比辦法確定

流程8：查核

流程9：評比及獎懲

流程10：檢討與修正

流程11：納入定期管理活動中