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5S管理作為現代企業生產管理方法的代表之一，在有效實施和合理運用的前提下，能夠給國內制造型企業帶來巨大的效益和生產改善。這些效益主要表現在員工素養方面、環境改善方面以及文化建設方面。
5S管理，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。
1、員工素質的收益
通過5S管理的開展，一個方面的收益是應當在以下幾個方賣弄實現員工素質的提高：選拔出更能推動企業發展與進步的人才;提高整體員工精益求精的意識;提高員工發現問題、解決問題的能力;提高員工對現代管理技術的掌握與運用能力;養成員工規范做事的良好習慣;促使員工更主動地節約能源、降低生產成本，縮短交期，提高勞動效率和工作效率。
2、環境改善的收益
對于國內的很多制造型企業，通過5S管理的開展，可以保障企業安全生產，推進標準化的全面實施。企業的環境至少應當在以下幾個方面得到經濟性的收益或改善：質量損失降低30%;庫存降低30%(不包括合理原材料和成品)，生產周期縮短25%，設備故障停機率降低30%。
3、文化建設的收益
通過5S管理的開展，至少應當在企業內部將以下四個方面的文化理念予以強化和深化：增強組織活力，強化員工文化理念，增強紀律觀念和全局觀念，改善和樹立企業形象。
5S管理還可以強化過程質量意識，而不是檢查質量意識。很多企業以自己的產品或服務質量好為自豪，殊不知這種質量是以大量的廢品作為代價的。這并不是制造過程的有效控制，只有實現質量提高和廢品下降才是真正的進步。5S管理講求的是細節出效益，這對于許多員工不求甚解的習慣是一個很好的改善。
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