一、強化5S管理辦法

1、重視習氣的養成，清晰5S管理終究意圖

5S管理的意義是將必需物品與非必需物品區分隔，給必需品定出放置方位及辦法，對整理作業環境和現場物品定期進行鏟除打掃，時刻保持作業場所、環境、儀器設備、材料、東西的潔凈、規整，使職工養成杰出的作業習氣。這看似簡略的五個方面，真正的執行卻不那么容易。職工常常會墮入5S管理僅僅整理衛生、擺放東西等方式作業的誤區內，而沒有體會到5S管理真正重視的是素質的進步。

其實，5S管理并不是空洞教條式管理，每一次的整理、整頓、清掃、清潔也不是簡略的方式，通過完結細微單調的作業，耳濡目染地改變職工的思想，幫助他們戰勝粗枝大葉的問題，使他們養成杰出的作業習氣，逐漸提升職工的綜合素質和價值觀念，為個人的職業生涯奠定杰出的品格根底。

2、與企業文明建設相結合，確保5S管理持續性推廣

企業文明并不是獨立于企業管理之外的一套系統，它可以在管理過程中詳細表現。因而，加強企業文明建設，對5S管理作業的推廣有著至關重要的效果。樹立5S管理的文明理念，通過不斷地宣揚，讓職工了解到推廣5S管理的優點與重要性，使他們對5S管理構成一致的內心認同感。這種觀念的轉變是推進5S管理的內涵動力，只要正確的知道才能使所有職工積極主動地參加到5S管理作業中。

擬定的行為守則，有助于職工杰出行為習氣的養成，在推廣5S管理的過程中對于職工有著重要的束縛和規范效果。建立以人為本，全員參加的企業管理平臺，建立一定的鼓勵辦法，不只可以激發職工參加5S管理作業的熱心，強化職工的自主能動性，還可以充分調動職工做好5S管理作業的發明性。借助于企業文明對企業經營管理作業的導向、束縛、凝集、鼓勵效果，將企業文明的“神”寄于5S管理的“形”上，把企業文明的優勢轉化為企業管理的優勢，使企業文明建設與5S管理“虛”“實”結合，確保5S管理作業持續性推廣。

3、著重知道的立異，進行5S管理深化的推廣

在很多的實踐成果中，咱們發現5S管理在推廣初期的效果顯著，中期的效果變得欠安。這讓咱們知道到推廣5S管理，應著重立異知道。有的企業提出了6S管理，乃至是10S管理的理念。這些在現有的管理辦法上總結出需要改進的地方，依據企業、部門的作業特點、作業界容，進行管理的立異，既不會使管理系統的推廣脫離實踐，還能真正起到促進本組織根底管理水平進步的效果。

4、相關改進東西的全員訓練，這是根底。

不掌握改進東西就無法去改進，即便去改進也是無從下手。因而5S管理改進東西的訓練是必修課。這兒包含從新人到老職工，從基層到領導各個層面的5S訓練，學習。

5、全員的宣布會制度

不管是改進提案，仍是改進大課題，都要以成果的發布作為判定成果的成果。這個宣布或許說這個成果，不單單僅僅在會議室里，并且要表現在現場實踐的改進，比如說工裝改進比本來好用了，節省了多少時刻，多少金錢;某個制作的流程或許是業務的流程改進了，節省了多少時刻，多少金錢。

二、6S咨詢公司總結施行5S管理效果

看到整理、清潔、清掃這些字眼，也許人們會把5S活動與大搞環境衛生聯絡起來，實踐上，5S活動的效果和意義遠遠超過了這些字眼的本來意義。

5S管理活動可以下降成本、進步功率;5S能削減庫存量，掃除過剩生產;下降機器設備的毛病發生率，延長運用壽命;使尋覓時刻、等候時刻、躲避調整時刻小化;削減取出、裝置、盤點、搬運等無附加價值的活動。

5S管理是無聲的推銷員:展開此項活動的企業至少內行業界被稱為潔凈、整齊的工場;杰出的企業形象會進步企業的美譽度，人們都以購買這家公司的產品為榮。

5S管理是質量零缺點的確保:優質的產品來自優質的作業環境。發生問題時，一眼就可以發現;早發現異常必然能盡早處理問題，避免事態進一步嚴峻。并且所用的調查時刻削減，節省人力物力。

總歸，規整、清潔有序的環境，能給企業及職工帶來:對質量的知道和對質量知道的進步，取得顧客的信賴和社會的贊譽，進步職工的作業熱心、進步企業形象，增強企業競爭力。5S管理內容這些看似簡略的方框、線條、標志牌，其實不只僅規范了物品的方位，并且靠這些一絲不漏的規劃線、標志及它所表現的一點一滴、一絲不茍的作風，還規范了咱們日常的行為習氣。它令咱們自覺地融人這些條條框框中，構成對待作業認真負責的態度。