5S車間管理現場規劃

2023-08-30

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5S車間管理現場規劃。車間管理（Workshop management）是指對車間所從事的各項生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列管理工作。“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫。5S起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。

車間5S管理培訓規劃：

1、成立5S管理組織

就如成立ISO推行小組、TQM推行小組、MRPⅡ/ERP推行小組一樣，成立一個5S推行小組，負責：設定5S推行的目標，制定5S推行的日程計劃和工作方法，負責5S推行過程中的培訓工作，負責5S推行中的考核及檢查工作。

2、對5S項目進行規劃

成立組織后，要制定各種5S的規范及激勵措施。根據企業的實際情況制定發展目標，組織基層管理人員進行調查和討論活動，建立合理的規范及激勵措施。

3、宣傳5S管理活動

很多人認為5S太簡單，做起來沒多大意義，因此，要作以下宣傳：為什么要推行5S，推行5S有什么功效，與公司與個人有什么關系等等，并將5S推行目標、競賽辦法分期在宣傳欄中刊出，將宣傳口號制成標語，在各部門顯著位置張貼倡導。

現場5S管理