【“兩周一標桿”第三期啟動】

 6S是一種管理模式，必須全員參與實施，每個人都要有明確的6S職責，抓住活動的要點和精髓，共同創造變化。員工的思想在于啟發，從有想法到內心感受到觸動，進而轉化為行動，營造良好的6S精益氛圍，讓6S管理成為公司員工工作的一種信仰，從而養成良好的習慣。

2023年8月04日，公司精益6S管理項目“兩周一標桿”的第三期啟動大會召開。

【參觀樣板區】

2023年8月04日下午，6S管理推進辦組織了第三期擴展區各團隊成員參觀學習“一周一標桿”的樣板區活動。各團隊成員都積極參與，受益匪淺。

【6S管理素養提升培訓】

8月17日，精卓咨詢顧問老師在二樓會議室進行了精益管理“兩周一標桿”第三期的第一次培訓，主要為大家進行了6S管理素養提升培訓講解。各團隊人員認真聽講，現場學習氛圍很好。

【“兩周一標桿”驗收總結】

8月18日上午10點，“兩周一標桿”第三期現場驗收活動按時進行。公司董事長張平在6S管理推進辦以及精卓咨詢顧問老師的陪同下，對第三期的三個擴展區進行現場驗收。

8月18日上午11點，公司精益6S管理“兩周一標桿”第三期總結大會在三樓會議室舉行。精卓咨詢顧問老師對6S月度評比試評價進行了詳細講解，對得分高和低團隊頒發了羚羊旗和蝸牛旗。董事長張總作了重要講話。

推行6S管理，讓精益求精成為習慣！