【“兩周一標桿”第一期啟動大會】

   2023年5月22日下午2點，武漢漢福專用車公司6S管理項目“兩周一標桿”的第一期啟動大會在辦公樓二樓會議室召開。會議由6S管理推進辦組長李德鳳主持，公司高層管理人員、6S推進辦成員、部門負責人、書記員、掛號干部、部門成員參加了會議。會議主要內容如下：

 一，推進辦組長李德鳳宣布了“兩周一標桿”第一期項目正式啟動，講解了“兩周一標桿”活動詳細推進計劃及獎懲制度，及各區域改善計劃的填寫及提報；

二，推進辦組長李德鳳重點講解了現場標識VI標準的制作申請流程，制作申請表單，標識牌類型定義說明，標識類型應用參考標準的詳細內容；

三，要求全員從思想上高度重視6S工作，積極參與，認真執行。

【第一期團隊展示，雄姿英發！】

【邊學邊干，斗志昂揚！】

2023年5月22日下午，6S管理推進辦組織了第一期擴展區團隊團長、書記員以及掛號干部參觀學習“一周一標桿”的樣板區活動。各團隊成員都積極參與，受益匪淺。

【細心指導、強勢推進！】

公司推進組深入四個擴展區檢查并指導工作，與各團隊成員一起研究探討，共同解決疑難雜癥；同時，對于需要跨部門協調配合的事項及時進行溝通對接和安排落實，確保項目順利高效推進。

【崗位維持基準制作培訓】

5月30日下午，顧問老師在三樓培訓室進行了精益管理“兩周一標桿”的第一次培訓，培訓主要內容如下：

顧問老師為大家進行了崗位維持基準制作講解。內容主要包含五個部分：1、崗位維持基準制作的目的；2、崗位維持基準制作的要求；3、達到標準制作的管理對象；4、崗位維持基準的制作標準；5、崗位維持基準的粘貼標準。各團長、掛靠干部和書記員認真聽講，現場學習氛圍很好。

【改善報告培訓】

  6月1日例會結束后各團長在會議室就明日總結大會流程進行了培訓，項目顧問老師給各團長簡單講解了改善報告該如何演講及注意事項，演講主要內容如下：1，改善團隊的介紹。2，問題現狀的回顧。3，改善歷程回顧。4，改善成果總結。5，反省及向后計劃。6，活動感言。 

【團隊改善中的圖片展示】

【兩周一標桿”擴展區驗收現場】

6月02日下午13:30分，“兩周一標桿”第一期現場驗收活動按時進行。公司總經理謝洋洋在精益管理推進辦以及顧問老師的陪同下，對第一期的四個擴展區進行現場驗收。在驗收過程中，每一位擴展區團長做了“兩周一標桿”工作匯報及其改善亮點的講解，謝總對各擴展區的現狀給予了充分的認可，肯定了大家在兩周內辛勤努力的付出，并為各擴展區未來需要持續改善的區域提出了相關的建議。謝總分別給了四個擴展區進行評分，并為合格的擴展區頒發了合格證。

【兩周一標桿”第一期總結會】

   6月02日下午15:00點，公司精益6S管理“兩周一標桿”第一期總結大會在三樓會議室舉行。會議上，大家觀看了“兩周一標桿”第一期的改善歷程回顧視頻。接著，推進辦組長李德鳳對本期擴展作了小結及講解了下期工作安排。總經理謝洋洋、副總舒暢、分別對優秀團隊及優秀個人進行了表彰，本次四個團長分別在大會上進行了改善報告分享，優秀個人代表及掛靠干部作了發言。總經理謝總對此次對活動進行了點評，充分肯定了各團隊在6S精細化管理工作打造過程中付出的汗水與辛勞。推行精益管理，讓精益求精成為習慣！

【優秀個人和優秀團隊合影】