6S管理樣板區推進“碰頭會“：

  5月9日下午，6S管理團隊在事業一部二樓會議室召開第二次例會。會議開始，團隊在謝老師的帶領下齊聲高喊：”好！很好！非常好！”的口號，聲音高昂宏亮，集聚號召力，為團隊當日工作提神聚力。

     會議主要內容有以下三點：1.謝老師對5月9日各樣板間的改善效果進行客觀評價和打分，充分肯定了各團隊的努力付出。對改善突出的團隊給予了充分的肯定（熱滾車間），也對個別團隊提出了改善意見（鉤鏈項目部（剪板區+2臺焊接）以及PMC部（五金倉庫）），強調以結果為導向的改善過程。2.顧問團隊老師進行每日一課培訓，培訓內容主要是油漆方法使用教程，VI標識標準，各類標識設計，并對各類標識提出了具體的設計方案以及精益6S管理一周一標桿現場驗收標準。3.會議安排了各團隊今天的主要工作是：盡快完成各樣板區剩余的環境整理整頓工作，開始轉入可視化標準改善方面。

現場紀實：

 5月9日，樣板區掛靠領導分別到現場進行指導檢查項目進展情況，給了各樣板區合格的“大拇指”，但我們知道：這是領導的鼓勵和支持，現場工作離標準還有距離。

團隊咨詢老師駐扎現場，和各團隊共同尋找問題、提出問題，研究方案對策并指導實施，各小組更是馬不停蹄的按照每日計劃細節開展工作。整改問題的同時，團隊分析了咨詢老師提出的問題點，集中暴露出團隊在3S上還有差距，細節重視不夠。

經過二天的清理、整頓，各團隊現已完成對現場環境的初步清理改善，下一步將轉向現場可視化標準制作。團隊發現：掃地、畫線、刷漆，真的不是那么簡單！

團隊改善中的圖片展示！