精益輔導項目第5期總結會：

4月16日上午，精卓顧問與公司精益管理推進組回顧上期布置的作業，并講述本期工作輔導計劃。

本期共完成3項指標管理工作、7項設備管理工作、8項生產制造標準化工作，完成率100%。本期輔導周期半個月，期間大家迎難而上，克服困難，實屬不易需再接再厲！

6S“突擊檢查”鞏固戰

4月16日下午，精卓顧問王老師延續上期輔導風格，對公司各生產區域及辦公區域進行6S“突擊檢查”。對冷門區域及6S死角，對多元6S進步升級起到顯著指導作用，達到更精細化的管理程度。

3月份KPI指標點檢會：

4月18日下午，由杰總主持召開了3月份各部門 KPI 月度點檢會，19個部門上臺匯報，顧問王老師做了兩則管理分享。由于總經理李柏青出差，由夏總對銷售點評：業務總體在往好的方向發展，業務需從開拓新客戶，維護老客戶方向發展。由杰總對各部門的匯報做了評價和指示：1、各部門負責人要做好員工穩崗工作，同時得做好人事制度落實；2、對于KPI工作原始數據5-6月將逐步進行復盤，評估各部門KPI數據真實性和完整性；3、強調KPI報告的實用性，能夠運用到部門管理總結中。

設備管理滲透全覆蓋：

設備管理輔導計劃總計41項，已完成16項，進行中12項，暫未開展13項，計劃完成率57%。隨著設備輔導項目對基礎管理的充實，很多問題也隨之暴露，如：1.文件標準格式、排版不一致，內容編輯錯誤；2.工具管理現狀臟亂差；3.沒有臺風、停電、事故應急預案等。基礎薄弱問題的完善，顧問黎老師也是耐心教授，多次指導，并設計了設備管理總結工作的模版，實施月度內部管理提升。

生產制造標準化指導拉開帷幕：

本期，快速響應標準化工作拉開帷幕，顧問程老師從流程管理、標準管理、數據管理三方面展開指導：與品質管理團隊梳理了來料不合格品處理流程、制程不合格品處理流程、成品檢驗不合格品處理流程、實驗室不合格品處理流程、客退品不合格品處理流程、快速響應管理流程。其思路理念是杰總在結合公司的實際情況，是對口多元快速反應能力的一個提升，整個梳理過程豐富且順利。

另外，程老師在車間現場與推進小組一起優化了白坯檢驗報表，并且對成品檢驗員做了檢出力測試，下期將繼續深入完善開展。