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為了在團隊中實施6S管理,有必要加強團隊中6S管理的宣傳,使團隊成員對6S管理有一個正確清晰的認識。 只有當企業的基礎穩定時,企業才能發展。 如何有效地對團隊和團體進行6S管理?
團(tuan)(tuan)(tuan)隊領導(dao)自身素質直接影響(xiang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的管理水(shui)平,這關(guan)系到6S管理在團(tuan)(tuan)(tuan)隊提升(sheng)中(zhong)的成敗和效果(guo)。 團(tuan)(tuan)(tuan)隊領導(dao)需(xu)要(yao)(yao)有(you)高度的奉獻精神和責任感,才(cai)能有(you)效地激勵(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊成員,形(xing)成一(yi)支(zhi)聯合力量(liang)。 要(yao)(yao)掌(zhang)握6S團(tuan)(tuan)(tuan)隊管理的提升(sheng)方法,就要(yao)(yao)帶頭(tou)提升(sheng),嚴(yan)格要(yao)(yao)求自己,發(fa)揮表(biao)率和示(shi)范作用。
制定團隊6S管理提升目標和具體實施細則,并對每個流程和每個工作辦公區域實施6S管理
加強對6S團隊管理的監督,將6S納入崗位責任制,定期考核、考核 團隊還應建立評估和評價機制,形成積極正面的氛圍,推動6S管理的不斷深化。
加強與兄弟團(tuan)(tuan)隊和(he)(he)團(tuan)(tuan)體(ti)的(de)溝通和(he)(he)交流,相互(hu)學習,借鑒(jian)經驗,相互(hu)學習長處,共同提(ti)高(gao)。 實施團(tuan)(tuan)隊6S管理應達到上(shang)述效果
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