經過多年的工作實踐，已經證明要成功實施6S管理，必須有非常系統的方法。只有所有員工都掌握了實施要點，6S管理才能得到徹底實施。主要有以下幾個方面:

　　精要1:關(guan)注客戶和員(yuan)工(gong)滿(man)意度(du)

　　企業發展的最終目標是創造利潤，而客戶和員工是利潤的來源。6S管理的最終目標是提高企業員工的素質，讓客戶滿意，給企業帶來更多的利潤 在實施6S管理的過程中，我們應該圍繞這個主題緊密合作。

　　要(yao)點(dian)二:充分(fen)參與，快(kuai)樂實施

　　6S促(cu)進實(shi)現企業(ye)團(tuan)結(jie)和充分參(can)與 經(jing)理(li)、科長、主管和團(tuan)隊(dui)領導(dao)(dao)應(ying)(ying)該密切合作(zuo)，因為(wei)6S是在一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)車(che)間和一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)部門實(shi)施的(de)。 在裝配車(che)間，主管應(ying)(ying)告知(zhi)員工(gong)(gong)，或教育員工(gong)(gong)整理(li)、整頓、清(qing)潔和安全(quan)的(de)重(zhong)要性，然后進一(yi)步告知(zhi)每個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)形成一(yi)種標準化，如何整理(li)、整頓和清(qing)理(li) 在每個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)都(dou)做得好之后，這個(ge)(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)會做得更好。 因此，6S活動的(de)每個(ge)(ge)(ge)(ge)環節都(dou)是部門，每個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)都(dou)有責任(ren)(ren)。每個(ge)(ge)(ge)(ge)責任(ren)(ren)都(dou)應(ying)(ying)該聯系在一(yi)起(qi)，也就是說，每個(ge)(ge)(ge)(ge)領導(dao)(dao)干部都(dou)應(ying)(ying)該聯系在一(yi)起(qi)。

　　要點3:培育一(yi)座6S管理(li)氛圍和大氣候的(de)橋梁，所(suo)有責(ze)任(ren)(ren)人都有責(ze)任(ren)(ren);其次，將形成(cheng)一(yi)種改善的(de)氣氛。

　　充分(fen)利用標語、口(kou)號(hao)(hao)和廣告牌，讓(rang)每(mei)位(wei)員(yuan)工都能明白6S推(tui)廣是公(gong)司(si)提(ti)升企業形象、提(ti)高(gao)質量、為公(gong)司(si)節約成(cheng)(cheng)本的(de)(de)活動(dong)，也是公(gong)司(si)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)重要(yao)途(tu)徑。 因此，6S的(de)(de)一(yi)(yi)些口(kou)號(hao)(hao)、口(kou)號(hao)(hao)和廣告牌應該(gai)讓(rang)每(mei)個(ge)(ge)人都知道。6S是一(yi)(yi)項非(fei)常簡單的(de)(de)任(ren)務，但是每(mei)天(tian)都要(yao)完成(cheng)(cheng)五項任(ren)務。 6S的(de)(de)推(tui)廣不應秘密或(huo)加班。它應該(gai)得(de)到所(suo)有(you)員(yuan)工的(de)(de)認可(ke)。6S是一(yi)(yi)項非(fei)常簡單的(de)(de)工作。只要(yao)每(mei)個(ge)(ge)人都知道如(ru)何組織、清理、清潔和安全，然后提(ti)出進一(yi)(yi)步(bu)的(de)(de)建(jian)議，如(ru)何讓(rang)每(mei)個(ge)(ge)人做得(de)更好就(jiu)叫做清潔。

　　要點四:領導人支持(chi)

　　領導(dao)人(ren)應(ying)該堅(jian)持我的(de)意愿(yuan)，親自去做 安(an)排各部門經(jing)理大力推(tui)動(dong) 在(zai)(zai)晉升(sheng)會議(yi)上，領導(dao)人(ren)應(ying)該集思(si)廣益，讓每個(ge)人(ren)都積極(ji)提(ti)出(chu)如何做得(de)更好。 [/H/] [/H/]要(yao)點(dian)5:要(yao)充分理解(jie)6S[/H/][/H/]6S管理的(de)推(tui)廣應(ying)該解(jie)釋管理的(de)本(ben)質，這樣每位員工都可(ke)以毫無(wu)疑問地實施。 在(zai)(zai)實施過程中(zhong)，讓員工參(can)與并參(can)觀學(xue)習效果顯著的(de)6S管理示范區(qu)，看(kan)(kan)看(kan)(kan)哪個(ge)區(qu)域做得(de)好。每個(ge)人(ren)都可(ke)以互相觀察，或者給(gei)予(yu)指導(dao)，或者提(ti)出(chu)更好的(de)改進(jin)建議(yi)。 在(zai)(zai)向前推(tui)進(jin)的(de)過程中(zhong)，應(ying)該避免說這樣的(de)疑問詞:"你為(wei)什(shen)么(me)給(gei)我發(fa)紅牌?"“有改進(jin)的(de)必要(yao)嗎?”

　　要(yao)點6:直接

　　推廣過程可以采用紅卡格斗的方法，即針對問題點、紅燈和紅卡的具體方法，判斷標準應該明確。 重組可以使用看板管理的方法來展示形式和內容，以便每個人都能一目了然。 照片是保存記錄的好方法，也是解決問題和說服觀眾的省力工具。 與此同時，通過采用適當的方法量化正在做的工作和取得的進展非常重要。

　　要(yao)點(dian)7:要(yao)徹底(di)推進

　　領導人必須有良好的行動作風，制定明確的方針和目標，并建立推進的制度和方法。只有這樣，他們才能一起工作 整個公司發起了一場紅牌大戰，任何犯了錯誤的人都會被糾正。 [/H/] [/H/]要點8:領導對現場的定期檢查[/H/] [/H/]領導對現場的定期檢查是表示大力支持6S管理的具體方式之一，即對現場的定期檢查，通常根據6S檢查表的要求進行有組織的檢查活動 總的來說，我們希望領導在現場視察時不受清單的限制。這樣，我們就可以從公司的整體情況出發，提出6S要求，督促現場管理的責任部門進行改進。 如果你對清單中的具體檢查項目堅持過多，領導可能會失去對活動整體情況的有效把握。 當然，如果領導認為他們不太了解6S，學習6S偶爾使用檢查表進行檢查是一個好方法。

　　當(dang)領導巡視現場進行6S管理(li)時(shi)，應及(ji)時(shi)解決6S管理(li)中的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。他們(men)不僅要(yao)(yao)(yao)指出(chu)問(wen)題(ti)，還要(yao)(yao)(yao)對與安(an)全、公共危害、廢物(wu)和廢物(wu)設備處置相關(guan)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)提(ti)供(gong)必要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)指導和幫(bang)助，并在6S整改過程的(de)(de)(de)具體(ti)實(shi)施中提(ti)供(gong)必要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(人力(li)(li)、財(cai)力(li)(li)和物(wu)力(li)(li))資源支持。 在推廣6S活動的(de)(de)(de)過程中，許(xu)多(duo)企業經常聽(ting)到員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)這樣抱(bao)怨(yuan):我們(men)想修理(li)機器(qi)設備，領導或財(cai)務(wu)部門說沒(mei)有預算我們(men)不能購(gou)買工(gong)(gong)具;我們(men)想更快(kuai)地(di)油漆(qi)地(di)板。采購(gou)部表示(shi)，該公司已將購(gou)買周期(qi)設定為一(yi)個(ge)(ge)月(yue)(yue)。回購(gou)油漆(qi)需要(yao)(yao)(yao)一(yi)個(ge)(ge)月(yue)(yue)的(de)(de)(de)時(shi)間，等(deng)等(deng)。 如果類似投訴得(de)不到妥善解決，將直接影響員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參與6S的(de)(de)(de)積極性

　　事實上，當(dang)面對(dui)(dui)這(zhe)(zhe)些抱怨時，企業的(de)(de)(de)管(guan)理(li)層可以(yi)選擇兩種(zhong)(zhong)(zhong)完全不(bu)同的(de)(de)(de)態度。 一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)態度是(shi)(shi)6S管(guan)理(li)星象還(huan)(huan)沒(mei)有被(bei)注(zhu)銷，你(ni)們(men)開(kai)始提(ti)出這(zhe)(zhe)樣那樣的(de)(de)(de)要(yao)求，從而忽(hu)視(shi)了員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)要(yao)求。 在這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)情況下(xia)，我們(men)可以(yi)想象幾個對(dui)(dui)6S管(guan)理(li)充滿(man)熱情的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)感到沮(ju)喪，6S管(guan)理(li)會(hui)受(shou)到打擊(ji)。 另一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)態度是(shi)(shi)，投訴是(shi)(shi)因(yin)為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)試(shi)圖(tu)改(gai)(gai)變現(xian)狀(zhuang)。當(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在6S管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)遇到困難(nan)和(he)阻(zu)力(li)時，協調相關部門盡快(kuai)解決(jue)6S活(huo)動(dong)(dong)中(zhong)的(de)(de)(de)困難(nan)，是(shi)(shi)展(zhan)示(shi)企業高層管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)關注(zhu)和(he)支持的(de)(de)(de)絕佳機會(hui)。 因(yin)此，努(nu)力(li)解決(jue)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)提(ti)出的(de)(de)(de)問題將極大地(di)(di)鼓舞員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)士氣，推(tui)動(dong)(dong)活(huo)動(dong)(dong)向前發展(zhan)。 巡(xun)視(shi)中(zhong)高層領(ling)導(dao)應注(zhu)意(yi)的(de)(de)(de)事項。現(xian)場與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通為(wei)了培養員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)6S意(yi)識，領(ling)導(dao)在巡(xun)視(shi)時有必要(yao)及時與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)溝(gou)(gou)通。 與(yu)相關員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)短期(qi)對(dui)(dui)話，經常問候(hou)6S推(tui)廣成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、夸夸群(qun)和(he)在6S活(huo)動(dong)(dong)中(zhong)取得(de)成(cheng)績的(de)(de)(de)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，關注(zhu)他們(men)的(de)(de)(de)改(gai)(gai)進(jin)結果，并以(yi)不(bu)同形(xing)式表示(shi)支持。 這(zhe)(zhe)不(bu)僅能(neng)(neng)給員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)下(xia)一(yi)步(bu)活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)激情和(he)動(dong)(dong)力(li)，還(huan)(huan)能(neng)(neng)促進(jin)其他下(xia)級(ji)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)和(he)下(xia)級(ji)部門跟進(jin)。 可以(yi)極大地(di)(di)激發6S管(guan)理(li)參與(yu)者的(de)(de)(de)積極性

　　領導者的關注是保持6S管(guan)(guan)理(li)不(bu)可(ke)或缺(que)的條件。企(qi)業領導必(bi)須高度認識到自己在(zai)尋求6S管(guan)(guan)理(li)的激活和促(cu)進6S管(guan)(guan)理(li)水平提高中的作用，切實踐行對員工6S管(guan)(guan)理(li)的支持。 在(zai)視察(cha)過程(cheng)中，有必(bi)要指出哪些地方工作做(zuo)得好(hao)，哪些地方不(bu)夠。 巡(xun)視結束后，將召開現(xian)場(chang)會議，指定(ding)專(zhuan)人及時跟進和解決問(wen)題。 為(wei)了確認問(wen)題點(dian)的改(gai)進進度，負責人應仔細(xi)研究改(gai)進方法(fa)。