精益班組建設實施辦法。班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個(ge)持續(xu)改善(shan)過(guo)程。通過(guo)這個(ge)過(guo)程使班組成(cheng)為規范(fan)、高效(xiao)的作業單(dan)元，從而帶來企業安全、質量、成(cheng)本(ben)、效(xiao)率的改善(shan)或提升。而

班組建設使命：

1、班組建設提高產品質量(liang)：

質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為(wei)按時(shi)按量(liang)地生產高(gao)質量(liang)的產品而努(nu)力(li)。

2、班組建設提高生產效率：

提高生產效率是(shi)指在(zai)同樣的條件下，通過(guo)不斷(duan)地創(chuang)新并(bing)挖掘生產潛力、改進操作和管理，生產出(chu)更多更好的高質(zhi)量(liang)的產品。

3、班組建(jian)設降低成(cheng)本：

降(jiang)低成本包括原材料的(de)節省、能(neng)源的(de)節約、人力成本的(de)降(jiang)低等等。

4、班組建(jian)設(she)防止工(gong)傷和重大(da)事故(gu)：

有了(le)安全(quan)不一(yi)定(ding)有了(le)一(yi)切，但是沒有安全(quan)就沒有一(yi)切。一(yi)定(ding)要堅持安全(quan)第一(yi)，防止工傷和重(zhong)大事(shi)(shi)故(gu)，包括努力改進(jin)機械(xie)設(she)備的(de)安全(quan)性能(neng)，監督職(zhi)工嚴格按照操作(zuo)規程辦(ban)事(shi)(shi)等。很多(duo)事(shi)(shi)故(gu)都是由于違規操作(zuo)造(zao)成的(de)。

5、提高班組管理水平：

正確運用績效考核，增強(qiang)(qiang)員工(gong)的良(liang)性(xing)競(jing)爭(zheng)，提(ti)高工(gong)作效率 。 加強(qiang)(qiang)班組民主管理，增強(qiang)(qiang)員工(gong)責任感(gan)、認同感(gan)與歸屬感(gan) 。營造出健康良(liang)好(hao)的班組氛圍，從而激發(fa)出愛崗(gang)敬(jing)業的奉獻精神。

精益班組建設實施辦法：

1. 動(dong)員(yuan)及調(diao)研階段(duan)

這個階段主要包括組建團隊，分工明確，以及組織班組長到相關企業進行參觀，學習借鑒其他企業班組建設的(de)(de)優秀成果及(ji)管(guan)理經驗(yan)。然(ran)后(hou)將班組(zu)(zu)建(jian)設總(zong)體(ti)方(fang)案(an)發放(fang)至各單(dan)位，各工(gong)作(zuo)小組(zu)(zu)廣泛征求基層(ceng)的(de)(de)意見(jian)和建(jian)議(yi)，并(bing)(bing)進行匯總(zong)整理形成調(diao)研材料，制(zhi)定(ding)出適合公司基層(ceng)班組(zu)(zu)建(jian)設的(de)(de)基礎框(kuang)架(jia)，框(kuang)架(jia)要包括班組(zu)(zu)辦公場所、辦公設施、班組(zu)(zu)文化等方(fang)面(mian)需(xu)完善的(de)(de)內容，并(bing)(bing)確定(ding)完善及(ji)補充(chong)方(fang)案(an)，在框(kuang)架(jia)基礎上確定(ding)班組(zu)(zu)建(jian)設的(de)(de)主要內容，并(bing)(bing)排出推(tui)進工(gong)作(zuo)計劃(hua)。

2. 標準制定階段

在這個階(jie)段，需要制定(ding)出(chu)適合公(gong)司(si)基(ji)層班(ban)組(zu)建設的(de)標(biao)(biao)準，包括班(ban)組(zu)辦(ban)公(gong)場所、辦(ban)公(gong)設施、班(ban)組(zu)文化(hua)等方面(mian)的(de)規定(ding)，并(bing)確定(ding)完善及補充方案。同時，也(ye)需要制定(ding)出(chu)班(ban)組(zu)建設的(de)考核細(xi)則，明確班(ban)組(zu)建設的(de)內容(rong)、標(biao)(biao)準、步驟(zou)、評比標(biao)(biao)準等。

3. 實施階段

在實施階段，需要通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程，使班組成為規范、高效的作業單元，從而帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。同時，通過實行班組精益化管理，還可以讓很基層員工了解精益生產知識，掌握(wo)消(xiao)除(chu)浪費的(de)方法，提升(sheng)全員的(de)節約意(yi)識和創新能力，促進班組建設更上一層臺階。

4. 持續改進

精益班組建設是一個(ge)持(chi)(chi)續的過(guo)程，需要不斷地進(jin)(jin)行改(gai)進(jin)(jin)和(he)優化。例(li)如，班(ban)(ban)組(zu)長要事先(xian)準備班(ban)(ban)組(zu)危險點預(yu)防分(fen)析(xi)的思路和(he)方(fang)法5。此(ci)外，還要堅(jian)持(chi)(chi)每(mei)星期一次的安全活動，堅(jian)持(chi)(chi)舉辦班(ban)(ban)前會和(he)班(ban)(ban)后會，堅(jian)持(chi)(chi)進(jin)(jin)行"一班(ban)(ban)三(san)(san)檢"制(zhi)(zhi)度，堅(jian)持(chi)(chi)"三(san)(san)不三(san)(san)無(wu)"規章制(zhi)(zhi)度，堅(jian)持(chi)(chi)對安全隱(yin)患采用"四不放過(guo)"。

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