精益班組建設培訓。在班組里充分使用現場的管理工具，把班組打造成規范化的小組織單位。通過現場管理工具運用，使班組的產量（P-Production）、質量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M—Morale）全面提升。而精益班組建設指的是在班組里充分使用精益生產的管理工具，把班組打造成規范化的精益生產能夠在現場實施落地的小組織單位。那么精益班組建設該如何培訓呢？

精益班組建設培訓：

1、制定精益生產管理在成立班組方面進行很的指導，并且制定一系列的班組的建設方案與計劃，從而推進了建設的進一步深化，于此同時宣傳了班組的建設，以及進行不同方面的教育訓練，采取具體的實行的辦法跟對策，從而選定有示范帶頭作用的班組并且行動開始

2、根據精益生產管理的思路來改善班組的現場。在實施的過程中先清理一下現場，再執行各方面的任務然后進行系列的活動，等到切都就緒以后就可以對小組活動方面進行提升。

3、加強6S。在班組生產現場管理中，通過導入“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以班組建設為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。

4、營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎。良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰斗力的生成。

搞好班組的現場管理，一是要從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求經濟、有效的作業程序和作業方法；三是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

班組精益生產管理培訓意義：

1、精益班組建設是強化公司安全基礎管理的關鍵環節。

要搞好安全工作,必須抓好精益班組這個基層、基礎的單元。實現精益班組規范化管理、標準化建設，夯實公司安全基礎，推動公司安全發展和可持續發展的關鍵環節。

2、精益班組建設是提升管理水平的有效方法。

公司管理的基礎在精益班組,執行力在精益班組中體現,效益通過精益班組實現,安全由精益班組來保證。通過精益班組建設,全面提升精益班組精細化、數字化管理水平,提高精益班組成員執行力、戰斗力、創造力,通過精益班組建設,倒逼車間管理機制,進而推動事業部發展，提升公司整體管理水平。

3、精益班組建設是堅持以從為本、構建和諧廠區的基本要求。

精益班組建設堅持以人為本，以以性化管理和親情感召凝聚職工,力形成安全生產的整體恰力。精益班組建設使精益班組成員像親兄弟一樣抱成團, 心往-處想， 勁往-處使,生活上互相關心,工作上互相幫助,從而結下深厚的友情，形成-個和諧溫暖的”精益班組大家庭”，既能為安全生產創造條件， 也能為構建和諧廠區作出貢獻。

以上就是對班組長精益生產管理培訓的相關介紹了，車間想要做精益生產管理可以委托精卓精益生產管理公司服務的好處就是能夠快速的“進入正確軌道”，縮短自行摸索的時間，盡管要付出一定的投資，但回報收益與投入相比還是十分可觀的。

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