大數據改變了許多業務領域，但沒有一個領域能夠與供應鏈管理的變化相匹配。在零售行業以及其他面向大眾的消費領域，已有先行企業利用大數據推動供應鏈轉型。然而，在工程機械行業，大數據能為供應鏈帶來什么？

    在展開(kai)論(lun)(lun)述之前，先討論(lun)(lun)下(xia)(xia)精(jing)益推行不(bu)(bu)成(cheng)功這個(ge)概念(nian)。通(tong)常(chang)情況下(xia)(xia)我們說(shuo)一個(ge)企業推行精(jing)益不(bu)(bu)成(cheng)功，不(bu)(bu)外(wai)乎說(shuo)沒有(you)取得想象中的改(gai)善(shan)成(cheng)果(guo)，流于(yu)做漂亮的報(bao)告，碰到(dao)阻(zu)力推進不(bu)(bu)下(xia)(xia)去；或(huo)者(zhe)說(shuo)取得一定的改(gai)善(shan)成(cheng)果(guo)，但一段時間后(hou)(hou)反(fan)彈，成(cheng)果(guo)沒有(you)維持下(xia)(xia)來；又(you)或(huo)者(zhe)說(shuo)改(gai)善(shan)成(cheng)果(guo)雖然維持下(xia)(xia)來了但是(shi)故步自封，沒有(you)持續去挑戰自我推進后(hou)(hou)續的改(gai)善(shan)等等情況。

    企業推行精益生產不成功的原因主要有:

    1、導入精益生產前沒有端正思想，導致導入前的期望與導入后的實際狀況產生落差。不要期望精益模式能夠照搬，也不要指望精益能解決你的所有問題，更不要片面的只想透過精益的導入來做為噱頭。國內大部分企業導入精益要不是因為被客戶強制要求導入（特別是豐田家族的供貨商），要不就是因為聽到或看到別的正在推行精益的企業短期內在人力減少，效率提升方面較之前有較大改變。從而想嘗試精益也給自身企業帶來可觀的效益。企業管理者的想法是好的，選擇精益也是非常正確的。但是，沖著“利”去，容易讓企業管理者在推行過程中被個體效率誘惑而忽視了整體效率；只看到短期利益而忽視了長期利益；只看到企業的利益而忽視員工利益的共同成長與社會責任。要明白精益不是神話，羅馬不是一天建成的，對精益生產的導入與推行有八年抗日打持久戰的打算，急切冒進的推進精益是不切實際的。要循序漸進地讓大家了解精益變革對公司及個人帶來的好處，減少激進式推進帶來的阻力。也不要認為推行精益是不花錢，適當地人力物力投入是為了更好地為企業創造價值。

    2、精益意識變革的“洗腦”活動不徹底。啟動精益活動初期，公司通常會展開從上到下的“洗腦”活動，以減少精益推進的阻力。這種洗腦，首先，一定要明確洗誰的腦。不是單單針對中基層干部與底層員工，其實先對高層洗腦才是重中之重。其次，要明白這種“洗腦”活動是一種外部強加的，還無法轉變成內在的行為。傳銷之所以對社會危害嚴重，個人認為很大程度上是它透過改變人的思想，扭曲人們的最基本的價值觀與道德觀。很多參加過傳銷活動的人，幾年內都無法恢復到正常狀態。可想這種心理洗腦方式的可怕。我們推行精益生產，不妨部分借鑒下其中的洗腦的方式方法。要透過持之以恒的理論培訓來進行洗腦，要透過口號式勵志宣傳保持活力與斗志來進行洗腦，要透過個體成功的宣傳來誘惑大家接受洗腦，要理論培訓與具體實踐想結合的方式來洗腦。當然，偶爾帶領公司中高層參觀推行精益成功的企業也能在帶來視覺沖擊的同時更加強化意識。很多搞精益的同行也時常會提到，要向我們偉大的解放軍同志學習，學習他們搞思想政治工作的方式，確保公司上下對精益思想的認識高度一致。人心齊，泰山移。只有這樣，才會有助于公司員工齊心協力愿意為公司的發展貢獻力量，才會有助于創造出良好的企業氛圍。

    3、對咨詢顧問的期望過高。很多民營企業，對精益有很高的熱情，推行時將一腔熱血都寄托在顧問身上。但是要明白一點，顧問會受到以前的工作背景、輔導經歷、擅長領域、項目團隊構成、企業診斷后的認知、甚至是項目的個人利益等諸多因素的影響，導致提供出來的解決方案與企業當前條件下現實可行性之間存在一定的偏差。比如某個設備上的改善，顧問更多地是從改善方法，改善思路等方面提供引導，如果要求其給出非常具體的改善辦法，除非顧問有這個行業背景，否則是不太現實的。最了解企業情況的永遠是企業自身。引進顧問，要認識到顧問以引導傳授管理專業知識為主，需要公司內部自己發動全員參與學習，并配合準時完成顧問交辦的工作，在顧問輔導時要踴躍主動提出問題與心得。要了解顧問更多只是扮演催化角色，落實需要內部熱忱參與，使積極推動變革的人成為企業發展需要的人才。要清楚公司的管理人員才是解決方案的最終決策者，顧問只是醫生，只管診斷開藥并提供保健建議，企業自身身體的強健還需有問題時按時吃藥，平時加強身體鍛煉。