設備的日(ri)常維護：

操作人員(yuan)按《工(gong)序(xu)作業指導(dao)書》要(yao)求(qiu)進(jin)行設備的日常(chang)維護，日常(chang)維護的四項要(yao)求(qiu)為“整齊、清潔、潤滑、安全(quan)”。

操作(zuo)工(gong)根據《設備運行情況(kuang)記(ji)錄(lu)表》進行日常點檢

操作人員(yuan)應根據《設備潤滑管理規定》認真實施潤滑，并做好潤滑記錄。

維修人員TPM職責：

專職點檢(jian)是專職點檢(jian)員制定點檢(jian)標(biao)準和點檢(jian)計劃并實施點檢(jian)。這是點檢(jian)制的核心(xin)。

專職(zhi)點(dian)(dian)檢(jian)(jian)的(de)內容主要是負責(ze)本區域設備狀態檢(jian)(jian)查與診斷、劣化傾向管(guan)理、故障(zhang)與事故管(guan)理、費用管(guan)理、編制維修計(ji)劃(hua)和(he)備件(jian)、材(cai)料計(ji)劃(hua)、監(jian)督檢(jian)(jian)修質量、施工驗收(shou)，做好各項記錄(lu)并進(jin)行點(dian)(dian)檢(jian)(jian)實績管(guan)理與分析以及檢(jian)(jian)查、指導、監(jian)督和(he)考(kao)核崗位日常點(dian)(dian)檢(jian)(jian)等(deng)。

1.形(xing)象

美麗(li)、漂亮不(bu)難(nan)，但(dan)顯現出美麗(li)才是(shi)(shi)更(geng)難(nan)的(de)事情。成功的(de)印象比實際上(shang)的(de)成功更(geng)有(you)(you)價值(zhi)。因(yin)為印象是(shi)(shi)成功的(de)墊腳(jiao)石。沒有(you)(you)墊腳(jiao)石，成功不(bu)能登上(shang)圣殿。

TPM，自6S之后，就把生產和設備現場的形象建設放在重要的位置上。有深度、高層次的6S，始終把現場的整體美滲透在全員的心中。如果沒有營造出員工一致認同的審美觀，6S管理活動就很難堅持到底，也難以徹底。印象要在每個員工心中，現場印象的改善從來沒有盡頭。

形象(xiang)的建(jian)立不只是(shi)讓(rang)別人看見你和你的周圍，而(er)且是(shi)看見你所(suo)希望被看見的你和你周圍的形象(xiang)。

你的(de)(de)TPM永(yong)遠要無(wu)聲(sheng)地告訴大家(jia)，不(bu)(bu)停地訴說：你是(shi)好的(de)(de)。你以自己的(de)(de)持(chi)之(zhi)(zhi)以恒的(de)(de)行動不(bu)(bu)斷地反映這個(ge)信息，并(bing)使之(zhi)(zhi)成(cheng)為鐵(tie)定的(de)(de)事實。你的(de)(de)確維持(chi)了出(chu)色(se)的(de)(de)生產(chan)線(xian)段或機臺。日(ri)本“三美(mei)(mei)”電器(qi)公司追求產(chan)品之(zhi)(zhi)美(mei)(mei)、現場之(zhi)(zhi)美(mei)(mei)和工(gong)作之(zhi)(zhi)美(mei)(mei)，并(bing)以“美(mei)(mei)”給公司命(ming)名，可見該公司對“形象”的(de)(de)迫求和用心(xin)。

2.實力(li)

印象必(bi)須以實力為(wei)后盾和基礎。沒有實力的形象遲早會崩潰(kui)。TPM不斷(duan)致(zhi)力于(yu)員(yuan)工(gong)文化(hua)技術素(su)質的培養。

員(yuan)工(gong)對企業文(wen)化的(de)理解，員(yuan)工(gong)綜合素質的(de)提(ti)升，員(yuan)工(gong)操作技能的(de)熟練，員(yuan)工(gong)對設備(bei)構(gou)造原(yuan)理的(de)了解，都可以(yi)使現(xian)(xian)(xian)場改善(shan)游(you)刃有余，對現(xian)(xian)(xian)場之(zhi)美(mei)有獨具特色的(de)審美(mei)和(he)規范。使形(xing)象(xiang)的(de)構(gou)建成為可能的(de)現(xian)(xian)(xian)實(shi)。實(shi)力(li)來源于對自我(wo)不足的(de)分(fen)析和(he)隨后而至(zhi)的(de)企業培訓和(he)自我(wo)教(jiao)(jiao)育活動，實(shi)力(li)來源于教(jiao)(jiao)育型(xing)組(zu)織的(de)養成。賽格三星公(gong)(gong)司(si)員(yuan)工(gong)的(de)窗(chuang)口文(wen)化以(yi)及工(gong)人在計算(suan)機上制作的(de)各種(zhong)視板設計圖樣，是員(yuan)工(gong)實(shi)力(li)的(de)體現(xian)(xian)(xian)。歐司(si)朗佛山照明公(gong)(gong)司(si)、凱中電子整流器廠員(yuan)工(gong)的(de)設備(bei)改造能力(li)，使他們(men)可以(yi)輕松實(shi)現(xian)(xian)(xian)企業形(xing)象(xiang)再造工(gong)程。

3.變革

變(bian)(bian)革(ge)(ge)、變(bian)(bian)通、變(bian)(bian)化(hua)就像鬧鐘一樣，讓TPM防止“規(gui)范(fan)”的(de)(de)凝固和(he)僵(jiang)化(hua)。企業的(de)(de)進步(bu)、規(gui)范(fan)與變(bian)(bian)革(ge)(ge)永遠是(shi)交替(ti)的(de)(de)進行，規(gui)范(fan)是(shi)相對(dui)的(de)(de)，沒(mei)有規(gui)范(fan)的(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)不能成功，僵(jiang)化(hua)的(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)將阻撓(nao)變(bian)(bian)革(ge)(ge)。

眾(zhong)所周知，現(xian)場改善的流程(cheng)為PDCA，即計(ji)劃、實(shi)施(shi)、檢(jian)查(cha)、反(fan)饋(kui)(kui)。計(ji)劃有兩(liang)(liang)種(zhong)方式，一(yi)種(zhong)為變革計(ji)劃，一(yi)種(zhong)為規范計(ji)劃。其實(shi)，在(zai)PDCA中的每一(yi)個(ge)環節，都孕育(yu)著變革、實(shi)施(shi)、檢(jian)查(cha)、反(fan)饋(kui)(kui)(IDCA)和規范、實(shi)施(shi)、檢(jian)查(cha)、反(fan)饋(kui)(kui)(NDCA)兩(liang)(liang)個(ge)子(zi)循環，就像地球的自轉(zhuan)和公轉(zhuan)一(yi)樣。