如何建立可持續更新的5S管理看板系統，建立可持續更新的5S管理看板系統是確保5S管理持續有效的關鍵之一。以下是一些步驟和建議，幫助您建立這樣一個系統：

1. 確定看板的結構和內容： 首先，確定您的5S管理看板的結構，包括列出的內容和信息。通常，一個典型的5S管理看板包括列出的5S步驟（整理、整頓、清掃、清潔、素養）、相關任務和責任人、執行進度、問題記錄等。

2. 選擇合適的工具和材料： 根據您的需求和實際情況，選擇合適的工具和材料來制作您的看板。這可以是一個物理的墻面看板，也可以是一個電子化的系統，比如在線協作平臺或軟件應用。

3. 明確更新周期和責任人： 確定看板的更新周期，以確保信息的及時更新。同時，指定負責人負責看板的更新和維護，確保信息的準確性和完整性。
4. 培訓相關人員： 對于負責更新和維護看板的人員，進行必要的培訓，確保他們了解看板的使用方法和更新流程。同時，培訓所有相關人員，讓他們了解看板的作用和重要性。

5. 建立改進機制： 建立一個機制，鼓勵員工提出改進建議，并確保這些建議被記錄在看板上，并得到及時跟進和解決。這可以是一個問題記錄區域，或者是一個改進建議板塊。

6. 定期審查和評估： 定期審查和評估看板的使用情況和效果，以及執行進度和問題解決情況。根據審查結果，及時調整和優化看板的內容和結構。

7. 持續宣傳和培訓： 持續宣傳和培訓員工，讓他們了解和理解5S管理看板的作用和價值，激發其參與積極性，確保看板的有效使用。

通過以(yi)上步驟(zou)和建議，您可以(yi)建立一個可持續更新的5S管(guan)理看板系統，促進5S管(guan)理的持續改進和有(you)效執行。