車間5S目視化管理看板。看板(Kanban)一詞起源于日語，是傳遞信號控制生產的工具，它可以是某種“板”，如卡片、揭示牌、電子顯示屏等，也可以是能表示某種信息的任何其他形式，例如彩色乒乓球、容器位置、方格標識、信號燈等。看板管理是協調管理全公司的一個生產信息系統，就是利用看板在各工序、各車間、各工廠以及與協作廠之間傳送作業命令，使各工序都按照看板所傳遞的信息執行，以此保證在必需時間制造必濡數量的必需產品，從而達到準時化生產的目的。看板管理是精益生產中的重要子系統。而目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段。那車間5S目視化管理看板是如何做的呢？

車間5S目視化管理看板作用：

①傳遞信息，統一認識

現場作業人員眾多，將信息逐一傳遞到每一個人是不現實的。通過看板傳遞信息，則既準確又迅速，還能避免以訛傳訛或傳達遺漏。企業還可以通過看板來引導大家統一認識，朝著共同目標前進。

②幫助管理，防微杜漸

看板上的數據、計劃有利于工作人員保持工作進度;有利于新人更快地熟悉業務;有利于強化管理人員的責任心。

③強勢宜導，形成改善意識

展示改善過程，讓大家都能學到好的方法與技巧;展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感。

④褒優貶劣，營造競爭的氛圍

明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于推進工作;工作成績通過看板來揭示，好、中、差，一目了然，起到激勵先進、鞭策后進的作用;以業績為尺度，使績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭，防止績效考核中人為的偏差;讓員工了解企業績效考核的公正性，積極參與公平競爭，使現場更加充滿活力。

⑤加深客戶印象，樹立良好的企業形象

看板能讓客戶迅速而全面地了解企業，并留下深刻的良好印象，從而讓客戶或其他人員由衷地贊嘆企業的管理水平。

車間5S目視化看板管理內容：

5S現場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。

實施目視化管理的目的是以低成本、交貨期、訂單數量生產合格產品。明確告知應該做什么，實現異常的早期發現和檢查效率，預防浪費。防止人的失誤或遺漏并始終維持正常的狀態，通過視覺化形成能容易了解問題點，浪費的現場。

（1）迅速快捷地傳遞信息

目視管理的作用，用很簡單的一句話表示：就是迅速快捷地傳遞信息。

（2）形象直觀地將潛在的問題和浪費現象都顯現出來

目視管理依據人類的生理特征，充分利用信號燈，標識牌，符號顏色等方式來發出視覺信號，鮮明準確地刺激人的神經末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費現象都顯現出來。不管是新進的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。它是一個在管理上，具有非常獨特作用的好辦法。

（3）特別強調的是客觀、公正、透明化

有利于統一的識別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的內容或擔當者，工作場所，時間的限制，把握的程度，具體的方法，這些都是管理中的5W2H。

（4）促進企業文化的建立和形成

目視管理，通過對員工的合理化建議的展示，優秀事跡和對先進的表彰，公開討論欄，關懷溫情專欄，企業宗旨方向，遠景規劃等各種健康向上的內容，能使所有員工形成一種非常強烈的凝聚力和向心力，這些都是建立優秀企業文化的一種良好開端。

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