新沂5S咨詢公司概述:在6S管理的實施過程中，大多數領導認為只有員工需要實施6S管理，他們應該負責活動規劃。 然而，6S管理的成功需要領導者以身作則，員工積極合作。 讓我們來看看領導者在6S管理中扮演的角色。

　　領導力(li)在6S管理中的作用

　　1。領導的重視是成功實施6S管理的關鍵

　　6S是(shi)先(xian)進管(guan)理(li)理(li)念和先(xian)進管(guan)理(li)工具的集成。這對基(ji)地工作人(ren)員(yuan)來說(shuo)是(shi)一(yi)件(jian)全(quan)新的事(shi)情。要徹(che)底實(shi)施(shi)它，領(ling)導(dao)人(ren)必(bi)須(xu)注(zhu)意它，不(bu)僅口頭上(shang)，而(er)且(qie)行(xing)動上(shang)。這是(shi)成功實(shi)施(shi)6S管(guan)理(li)的關鍵 在基(ji)地實(shi)施(shi)之初(chu)，有人(ren)提(ti)出“領(ling)導(dao)者(zhe)應該(gai)第(di)一(yi)個開始，領(ling)導(dao)者(zhe)應該(gai)第(di)一(yi)個檢查，領(ling)導(dao)者(zhe)應該(gai)第(di)一(yi)個改變，領(ling)導(dao)者(zhe)應該(gai)首先(xian)達到標準!”的要求 員(yuan)工通(tong)過領(ling)導(dao)的言行(xing)感受到基(ji)地做好6S管(guan)理(li)的決心。他們還消除了一(yi)些工作人(ren)員(yuan)認為從事(shi)體(ti)育運動和走過場的想法，增加(jia)了執行(xing)的說(shuo)服力，減少(shao)了協調員(yuan)工作的難度。

　　2。領導(dao)者(zhe)的協(xie)調能力(li)是成(cheng)功(gong)提升6S管理

　　的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵，作(zuo)(zuo)為(wei)基(ji)地(di)領(ling)導者(zhe)，他應該有(you)很強的(de)(de)(de)(de)責任感和(he)(he)工(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)力(li)，以及很強的(de)(de)(de)(de)溝通協調能(neng)力(li)。 由于(yu)6S管理(li)(li)不熟(shu)悉，領(ling)導需(xu)要了解(jie)(jie)其本質和(he)(he)本質，并將其轉化為(wei)符(fu)合基(ji)地(di)實(shi)際(ji)安全生產和(he)(he)軟硬(ying)件設施(shi)的(de)(de)(de)(de)實(shi)施(shi)計劃(hua)。 同時，領(ling)導者(zhe)需(xu)要像苗子一(yi)樣培訓、宣傳和(he)(he)灌輸員工(gong)，以解(jie)(jie)決(jue)員工(gong)對6S管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)解(jie)(jie)和(he)(he)理(li)(li)念問題，讓(rang)員工(gong)真正理(li)(li)解(jie)(jie)6S管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)含義，理(li)(li)解(jie)(jie)實(shi)施(shi)6S管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)意義，從(cong)意識上接受6S管理(li)(li)，讓(rang)員工(gong)自(zi)覺投(tou)入6S工(gong)作(zuo)(zuo) 此外(wai)，在推(tui)廣過程(cheng)中(zhong)還會遇到各種具體的(de)(de)(de)(de)困(kun)難和(he)(he)問題。只(zhi)有(you)通過協調人的(de)(de)(de)(de)耐心、細致細致的(de)(de)(de)(de)解(jie)(jie)釋(shi)、積極主動的(de)(de)(de)(de)解(jie)(jie)決(jue)方案和(he)(he)一(yi)致的(de)(de)(de)(de)標準，才能(neng)減少對晉升的(de)(de)(de)(de)阻力(li)，使晉升工(gong)作(zuo)(zuo)順利進行(xing)。

　　3。領導者尊重員工的(de)不同(tong)意見，這是(shi)6S管理

　　成功落地的基礎，在6S管理的開始和實施過程中存在持續的爭議和分歧。我們對爭端和分歧采取開放和綜合的態度，允許公開討論，甚至辯論，因為爭端是不同意見和不同想法的碰撞，在碰撞過程中會產生智慧的火花 在辯論過程中，許多問題變得思路清晰，就目標達成一致，方法豐富。經過大家的辯論，他們最終解決了分歧，達成了共識，從而更好地宣傳了6S管理。

　　四。領導(dao)層(ceng)對(dui)員工的肯定是6S管理(li)層(ceng)發揮其作用的基礎

　　懲(cheng)罰(fa)是確(que)保員(yuan)工(gong)能夠執行標準，不違反勞動(dong)(dong)紀律，不犯錯誤，做正確(que)的(de)(de)(de)(de)事情。 然而，當每個人都不熟悉在探索中前進的(de)(de)(de)(de)需要(yao)(yao)時，就有必要(yao)(yao)充分發揮員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)主觀能動(dong)(dong)性，激(ji)(ji)發他(ta)們的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)熱情，要(yao)(yao)求他(ta)們的(de)(de)(de)(de)創造性參與，這就要(yao)(yao)求領導者給(gei)予員(yuan)工(gong)積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵，讓員(yuan)工(gong)不僅把事情做好(hao)(hao)，而且用心做好(hao)(hao)。 如果領導過分依賴(lai)懲(cheng)罰(fa)，甚至不加區別地懲(cheng)罰(fa)他(ta)們，肯定會打擊員(yuan)工(gong)參與的(de)(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性，降低(di)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)熱情。 因此(ci)，領導者對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)成就和進步更(geng)加積(ji)極(ji)。他(ta)們讓員(yuan)工(gong)充分參與并采取積(ji)極(ji)行動(dong)(dong)。許多好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)想法(fa)和實踐(jian)都受益于員(yuan)工(gong)。

　　五、領導力的決心是6S管理可(ke)持續性(xing)的先(xian)決條件(jian)

　　6S管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)終(zhong)目標是(shi)提高人們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素(su)質 改變人們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)習(xi)(xi)慣(guan)是(shi)一個艱難(nan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程。 60歲以前(qian)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)很(hen)少習(xi)(xi)慣(guan)整理歷史上積累的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文件和(he)資料。許(xu)多(duo)有(you)(you)(you)用和(he)無用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西被隨意組合在一起。盡管(guan)很(hen)難(nan)找(zhao)到它們(men)(men)，但(dan)它們(men)(men)最(zui)終(zhong)還是(shi)能(neng)找(zhao)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。 在6S管(guan)理之初(chu)，一些員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)沒有(you)(you)(you)辦法判斷有(you)(you)(you)用和(he)無用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)界限，認為越少越好。結(jie)果，有(you)(you)(you)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西也被清除了。 因此，曾經有(you)(you)(you)一段(duan)時間，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)除了一句話什么也找(zhao)不(bu)(bu)到:6S管(guan)理層是(shi)罪魁禍(huo)首(shou)。 似乎(hu)6S管(guan)理是(shi)墮落的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開始，也是(shi)邪(xie)惡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)(lai)源。 也就是(shi)說(shuo)，領導(dao)者(zhe)應(ying)該(gai)安撫(fu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情緒，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)慢(man)慢(man)意識(shi)到6S管(guan)理帶來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好處(chu):干(gan)凈有(you)(you)(you)序的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境，提高工(gong)(gong)作效率等。 老(lao)實說(shuo)，基(ji)地目前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)6S更(geng)加(jia)膚淺(qian)和(he)正(zheng)式。要(yao)全(quan)面提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業素(su)質，還遠(yuan)遠(yuan)沒有(you)(you)(you)真(zhen)正(zheng)深入(ru)到心(xin)靈深處(chu)。 因此，作為一個領導(dao)者(zhe)，一個人必(bi)須對(dui)此有(you)(you)(you)深刻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理解，因為習(xi)(xi)慣(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形成絕不(bu)(bu)是(shi)一兩天，也不(bu)(bu)會在一場(chang)戰斗中完成所有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作。這是(shi)一項需要(yao)長期(qi)堅(jian)持、不(bu)(bu)斷強調(diao)甚至有(you)(you)(you)可能(neng)重復的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作。只(zhi)有(you)(you)(you)通過基(ji)地全(quan)體員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)共同努力(li)，我們(men)(men)才能(neng)迎(ying)來(lai)(lai)在6S中從形式到內容真(zhen)正(zheng)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一天。