新沂是精益生產咨詢公司的概述:隨著社會的進步和生產力的發展，精益生產模式以其先進的理念和模式在現代制造業中發揮著越來越重要的作用。 當所謂的“高樓拔地而起”時，實施精益生產的基礎是什么?

　　精益生產模式

　　了解精益生產模式的每個人都知道準時和自我改進是精益生產的兩大支柱，5S管理是精益生產的基礎 為什么5S管理是基礎?我們結合以下場景進行分析

　　在一(yi)家公司里(li)(li)，公司的(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)場地(di)布滿灰塵、石(shi)油、刺鼻的(de)(de)(de)(de)(de)空氣、昏(hun)暗的(de)(de)(de)(de)(de)光線和(he)(he)擁擠的(de)(de)(de)(de)(de)走廊。 然后，它給人(ren)抑郁、恐(kong)懼和(he)(he)不(bu)(bu)安全感。 當在這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作場所行走時，人(ren)們常(chang)常(chang)不(bu)(bu)知道從哪(na)里(li)(li)進(jin)入這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)場所。他總是不(bu)(bu)時地(di)上下打量，害怕上面的(de)(de)(de)(de)(de)東西、地(di)上的(de)(de)(de)(de)(de)坑、前額的(de)(de)(de)(de)(de)瘀(yu)傷和(he)(he)光滑(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)腳。 顯(xian)然，在這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)企(qi)業環境中，怎樣(yang)才能(neng)保(bao)證員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)安全，怎樣(yang)才能(neng)讓(rang)員(yuan)工(gong)有一(yi)個(ge)良好的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作情緒、熱情和(he)(he)熱情?

　　在一(yi)(yi)(yi)家公司里，公司的(de)(de)生產場地(di)到(dao)處(chu)都是(shi)材料(liao)。甚至工(gong)(gong)具(ju)也(ye)必須放在人行道上。在垃圾堆(dui)里找到(dao)一(yi)(yi)(yi)個工(gong)(gong)具(ju)需(xu)要(yao)半天時間。現場堆(dui)積了(le)許多材料(liao)，已經(jing)幾(ji)個月沒有(you)使用了(le)。 員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)就像打一(yi)(yi)(yi)場戰爭。當你(ni)(ni)拿(na)一(yi)(yi)(yi)種材料(liao)時，你(ni)(ni)必須一(yi)(yi)(yi)座(zuo)又一(yi)(yi)(yi)座(zuo)地(di)爬山。當你(ni)(ni)拿(na)著工(gong)(gong)具(ju)時，你(ni)(ni)必須在幾(ji)堆(dui)垃圾中尋找。有(you)用的(de)(de)材料(liao)經(jing)常(chang)和垃圾一(yi)(yi)(yi)起被扔(reng)掉，工(gong)(gong)具(ju)經(jing)常(chang)在被丟棄的(de)(de)垃圾中找到(dao)。 在這樣一(yi)(yi)(yi)個企(qi)業里，員(yuan)工(gong)(gong)怎樣才能(neng)提高工(gong)(gong)作(zuo)效率，怎樣才能(neng)不浪費材料(liao)和工(gong)(gong)具(ju)?

　　沒有5S管理，如果這兩家企業直接實施精益生產，肯定會有很多問題，活動不會持續太久。 因此，為了促進精益生產，我們必須開展精益5S活動，改善現場環境，減少現場浪費，提高工作效率。

　　1。5S活動可(ke)以為企業創造良(liang)好的(de)工作環(huan)境，提高員工的(de)工作效率。

　　開展(zhan)管(guan)理(li)活動(dong)，通(tong)過“清理(li)、整頓、清理(li)、清理(li)”，完(wan)全(quan)有可(ke)能清理(li)現場的工作環境，清除未使用(yong)的物(wu)(wu)(wu)品，使現場有物(wu)(wu)(wu)必有標(biao)，按區域和(he)標(biao)志(zhi)存放(fang)，按圖片和(he)標(biao)志(zhi)放(fang)置，圖片、物(wu)(wu)(wu)品和(he)標(biao)志(zhi)一致(zhi)，便于取(qu)(qu)用(yong)，快速取(qu)(qu)用(yong)可(ke)以使現場物(wu)(wu)(wu)品、區域、道(dao)路(lu)、標(biao)志(zhi)清晰，通(tong)道(dao)明亮(liang)、暢通(tong)、安全(quan) 它能為企(qi)業創造一個干凈(jing)、明亮(liang)、舒(shu)適、美觀、安全(quan)的工作環境。

　　當你(ni)進入這(zhe)(zhe)樣的(de)工(gong)作(zuo)場所時(shi)，你(ni)會感到輕松和安(an)全。當你(ni)進入這(zhe)(zhe)樣一個企業，你(ni)會對企業和產品(pin)質量有(you)信心。當你(ni)在這(zhe)(zhe)樣的(de)環境(jing)中工(gong)作(zuo)時(shi)，你(ni)會積極思(si)考并有(you)更多的(de)精力。 基于這(zhe)(zhe)樣的(de)管理活動，為什(shen)么要擔心生產不(bu)能精益(yi)化，公(gong)司(si)采(cai)用的(de)管理方法(fa)不(bu)能持續改(gai)進?通過長期持續的(de)實施，成立(li)的(de)評(ping)估團(tuan)隊將(jiang)確保公(gong)司(si)始終保持干凈、明亮、有(you)序的(de)工(gong)作(zuo)環境(jing)，使所有(you)員工(gong)都(dou)有(you)一個滿意的(de)工(gong)作(zuo)環境(jing)。

　　2。為(wei)了開展活動，還可以區(qu)分價值(zhi)識別浪費，為(wei)持續(xu)改(gai)進(jin)和(he)精益生(sheng)產創造良好(hao)的平(ping)臺(tai)和(he)基礎。

　　廢物是(shi)企(qi)業(ye)和(he)公司中常見的(de)問(wen)題(ti)。例如，在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)現(xian)場(chang)，一(yi)(yi)些設備(bei)(bei)或材(cai)料(liao)(liao)僅在(zai)(zai)幾年(nian)內最后一(yi)(yi)次使(shi)用。此類(lei)設備(bei)(bei)和(he)材(cai)料(liao)(liao)的(de)原(yuan)(yuan)始購買成(cheng)本可能(neng)很(hen)高，但(dan)在(zai)(zai)此時此地，此類(lei)設備(bei)(bei)和(he)材(cai)料(liao)(liao)的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)無法反映在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)現(xian)場(chang)，而且毫無用處。相反，它們占(zhan)用場(chang)地空(kong)間(jian)，占(zhan)用安(an)全(quan)通道，增加不(bu)(bu)(bu)安(an)全(quan)因(yin)素，增加空(kong)間(jian)占(zhan)用和(he)安(an)全(quan)保護成(cheng)本。 這(zhe)些設備(bei)(bei)或材(cai)料(liao)(liao)在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)現(xian)場(chang)的(de)現(xian)有(you)(you)位置上毫無價(jia)值(zhi)(zhi)。 另(ling)一(yi)(yi)個例子是(shi)從(cong)生產(chan)過(guo)(guo)程(cheng)價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)角度來(lai)看，有(you)(you)些生產(chan)過(guo)(guo)程(cheng)中，原(yuan)(yuan)始投入成(cheng)本很(hen)高，但(dan)目前對客戶來(lai)說(shuo)，它只是(shi)增加成(cheng)本，并不(bu)(bu)(bu)創(chuang)造價(jia)值(zhi)(zhi)，這(zhe)樣的(de)過(guo)(guo)程(cheng)，是(shi)一(yi)(yi)個毫無價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)過(guo)(guo)程(cheng)，所有(you)(you)不(bu)(bu)(bu)創(chuang)造價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)活動都是(shi)浪(lang)費 但(dan)對企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，這(zhe)不(bu)(bu)(bu)是(shi)視而不(bu)(bu)(bu)見。 然而，價(jia)值(zhi)(zhi)判斷存在(zai)(zai)偏(pian)差，現(xian)場(chang)很(hen)難(nan)確定浪(lang)費，從(cong)而使(shi)得精(jing)益生產(chan)的(de)持(chi)續改進(jin)難(nan)以(yi)實(shi)現(xian)。 因(yin)此，為了追求持(chi)續改進(jin)，必須學會區分(fen)價(jia)值(zhi)(zhi)和(he)浪(lang)費。