要成功地推廣6S管理就要有一個十分體系的辦法，只有全體職工掌握了推廣辦法，才能使6S管理得到完全地落到實處，主要有以下幾個方面：

辦法一：以客(ke)戶(hu)和職工(gong)滿足為重視焦點

企業(ye)發展的(de)終究意(yi)圖是發明贏(ying)利(li)，而客(ke)戶和(he)職工(gong)是贏(ying)利(li)的(de)來(lai)歷，6S辦理(li)的(de)終究意(yi)圖是進步企業(ye)職工(gong)的(de)素養，使客(ke)戶滿足(zu)，為企業(ye)帶來(lai)更多的(de)贏(ying)利(li)。在推廣6S辦理(li)過程中，要緊緊地環繞這(zhe)一主題來(lai)作業(ye)。

辦法二(er)：全(quan)員參加(jia)，快樂施(shi)行

6S的推進要做到企業上下全體一致，全員參加。司理、科長、主任、班組長要做到密切地合作，由于推廣6S的是一個車間，一個部分。在裝配車間，主管就應該告知職工，或教育職工收拾、收拾、打掃、安全的重要性，然后再進一步地告知每個人，要養成一種規范化，怎么樣去進行收拾、進行收拾、進行打掃。每一個人都可以做好今后，這個小組就可以做得更好。所以6S的活動，它的每一個環節便是部分，每一個人都有職責；每一個職責都要環環相扣，也便是每一個領導干部之間都要環環相扣。

辦法三：培育6S辦理(li)(li)氣氛理(li)(li)大氣候的橋梁(liang)擔(dan)度(du)，擔(dan)當者都有職(zhi)責；二，會(hui)構(gou)成一種改(gai)進的氣氛。

充分(fen)(fen)地運(yun)用標(biao)語，標(biao)語，宣(xuan)傳欄，讓每個(ge)職工都能(neng)明白6S推進是(shi)公司提升企業形(xing)象、進步品質，替公司節省本錢的(de)一(yi)項好的(de)活(huo)動(dong)，也是(shi)企業邁向成功的(de)重要(yao)途(tu)徑。所以6S的(de)一(yi)些標(biao)語、標(biao)語和宣(xuan)傳欄要(yao)讓每個(ge)人都了解(jie)，6S是(shi)十分(fen)(fen)簡(jian)單(dan)但又每天時(shi)刻(ke)都要(yao)做(zuo)好的(de)五件(jian)作業。6S的(de)推進，不要(yao)秘密地舉動(dong)，也不要(yao)加班加點來做(zuo)，要(yao)讓全員認同，6S是(shi)一(yi)個(ge)十分(fen)(fen)簡(jian)單(dan)的(de)作業，只要(yao)咱們知道(dao)收拾(shi)(shi)、收拾(shi)(shi)、打掃(sao)、安全，然后再進一(yi)步地提出計(ji)劃，怎么讓咱們做(zuo)得更好，就叫清(qing)潔。

辦法四：高層領導支撐

高領(ling)(ling)導要抱著(zhu)我來做的(de)(de)決心，親自(zi)出馬。安排每(mei)一(yi)個部分的(de)(de)司理要大力地推(tui)進。在推(tui)進的(de)(de)會議(yi)上，領(ling)(ling)導要集(ji)思廣(guang)益(yi)，讓咱(zan)們(men)積極地提出怎么做會更好的(de)(de)辦(ban)法。

辦法五：要(yao)完(wan)全理解6S要(yao)義(yi)

6S辦理的(de)推進要(yao)說明(ming)辦理的(de)要(yao)義，讓(rang)每個職工(gong)(gong)都(dou)毫無疑問地去(qu)履行。在推廣過(guo)程(cheng)中，讓(rang)職工(gong)(gong)參加(jia)，觀(guan)賞(shang)學習效(xiao)果顯著的(de)6S辦理的(de)示范區，看哪個區域做得好(hao)，咱們彼此觀(guan)摩，或給予(yu)指導，或提出更(geng)好(hao)的(de)改進定(ding)見。在推進過(guo)程(cheng)應該避免說這種帶有質問口氣的(de)話，如(ru)：“為什么給我貼(tie)紅牌？”“有改進的(de)必要(yao)嗎？”。

事(shi)實上，在面臨(lin)這(zhe)些訴苦(ku)的時(shi)分，企業(ye)高(gao)層可(ke)以選擇兩種(zhong)截然不同的情(qing)(qing)緒。一(yi)種(zhong)情(qing)(qing)緒是(shi)認(ren)為6S辦理(li)(li)八字還沒有(you)一(yi)撇，你們幾個就開始提這(zhe)樣(yang)那樣(yang)的要求了，因此(ci)對職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的要求置之不理(li)(li)。這(zhe)種(zhong)情(qing)(qing)況下(xia)，咱們可(ke)以想象，幾個對6S辦理(li)(li)抱有(you)熱(re)情(qing)(qing)的職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)將就此(ci)消(xiao)沉，6S辦理(li)(li)將遭到(dao)沖擊。另一(yi)種(zhong)情(qing)(qing)緒認(ren)為，訴苦(ku)是(shi)由于職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)企圖改(gai)變現(xian)狀，職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)在6S辦理(li)(li)過程中(zhong)(zhong)遇到(dao)了困難(nan)(nan)和阻力的時(shi)分，和諧有(you)關部分盡快處理(li)(li)6S活動中(zhong)(zhong)的困難(nan)(nan)，是(shi)體現(xian)企業(ye)高(gao)層重視和支撐這(zhe)項活動的絕(jue)好(hao)時(shi)機。因此(ci)，盡力處理(li)(li)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)提出的問題(ti)，就將極(ji)大地鼓(gu)舞職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的士氣，推進活動向前發展。

高層領導巡(xun)視(shi)應該留意的(de)(de)(de)(de)事項(xiang)，在(zai)現場與(yu)職(zhi)(zhi)(zhi)工的(de)(de)(de)(de)溝通為了培育職(zhi)(zhi)(zhi)工的(de)(de)(de)(de)6S認識(shi)，領導在(zai)巡(xun)視(shi)過程中適時地與(yu)職(zhi)(zhi)(zhi)工進(jin)(jin)行溝通是很(hen)有(you)必要的(de)(de)(de)(de)。與(yu)相關職(zhi)(zhi)(zhi)工做短時間的(de)(de)(de)(de)談話，經常(chang)與(yu)6S推(tui)進(jin)(jin)成員打招(zhao)呼，表(biao)彰那些在(zai)6S活動(dong)中做出成績的(de)(de)(de)(de)小組(zu)和人(ren)員，重視(shi)他們的(de)(de)(de)(de)改(gai)進(jin)(jin)成果，以(yi)不同方式表(biao)明(ming)他們的(de)(de)(de)(de)支撐(cheng)。這樣做不僅可(ke)以(yi)給職(zhi)(zhi)(zhi)工展開下一(yi)步活動(dong)的(de)(de)(de)(de)熱情和動(dong)力，還(huan)可(ke)以(yi)促進(jin)(jin)其(qi)他后(hou)進(jin)(jin)職(zhi)(zhi)(zhi)工和后(hou)進(jin)(jin)部(bu)分仿(fang)效和跟(gen)進(jin)(jin)。可(ke)以(yi)大大激起6S辦理參加人(ren)員的(de)(de)(de)(de)積極(ji)性。