回想起6S管理推進(jin)工作，感覺時間就像(xiang)脫韁的野馬，轉(zhuan)瞬(shun)間8個月過去了，在我們垃圾焚燒發電廠區處(chu)處(chu)都留下了6S的足跡(ji)。

一、定置管理

從公司6S管理項目啟動至今我們接觸最多的是定置管理。

  在(zai)(zai)定置(zhi)管(guan)理中，我(wo)(wo)們共(gong)完成了包(bao)括物(wu)料、工具、衣柜、消(xiao)防(fang)器材(cai)、桌面、抽屜、等在(zai)(zai)內的8余項(xiang)工作。在(zai)(zai)此(ci)過程(cheng)中，發電廠(chang)員工緊跟公(gong)司6S推(tui)(tui)進步伐(fa)，在(zai)(zai)分廠(chang)領(ling)導(dao)的帶(dai)領(ling)下，通過物(wu)資分類，整(zheng)齊(qi)擺放，遵循取用(yong)(yong)便(bian)捷的原(yuan)則進行改(gai)善(shan)(shan)。改(gai)善(shan)(shan)過程(cheng)中，分廠(chang)6S推(tui)(tui)進員王建(jian)軍、玄二寶多(duo)次(ci)為制作標識、6S亮點(dian)加(jia)班至夜晚兩(liang)三點(dian)；鍋爐工張祿加(jia)班加(jia)點(dian)繪(hui)制分廠(chang)安全、環保文(wen)化；在(zai)(zai)大家的共(gong)同努力下，我(wo)(wo)們共(gong)清理不要物(wu)20余種，回(hui)庫物(wu)品30 余件，節(jie)約空(kong)間70多(duo)平米(mi)(mi)；劃分區域(yu)39個(ge)，增(zeng)加(jia)區域(yu)線(xian)89米(mi)(mi)，增(zeng)加(jia)通道線(xian)314米(mi)(mi)，滅火器使用(yong)(yong)標識牌90個(ge)，其(qi)余標識113個(ge)，共(gong)計859個(ge)。

  付(fu)出才有回報，通過大家(jia)不懈的努力，分廠上下煥然一新(xin)，特別是(shi)廠區環境和員工(gong)的工(gong)作環境有了很大改變(bian)，工(gong)作效率(lv)也(ye)隨之得到提高，這是(shi)全體員工(gong)持之以恒，共同努力的結果(guo)。

二、現場目視化管理

在現場目視化管理中我們共做了四(si)項改(gai)善：閥門(men)標(biao)識(shi)、壓力表標(biao)識(shi)、管道(dao)流向(xiang)標(biao)識(shi)、罐體注(zhu)字。完成1050個閥門(men)標(biao)識(shi),550個儀(yi)表標(biao)識(shi)，管道(dao)注(zhu)字300多(duo)處，大罐噴字47個。

三、安全隱患的排查和(he)現場改(gai)善

  在查找隱患過程中，我們將隱患的發(fa)生(sheng)時間（曾(ceng)經發(fa)生(sheng)、正(zheng)在發(fa)生(sheng)、可能發(fa)生(sheng)）、存在狀態（正(zheng)常、異常、緊急）、影響對象、是否重大隱患分別做了記錄(lu)。共識別隱患72項(xiang)，整改70項(xiang)，2項(xiang)正(zheng)在實(shi)施中；

在(zai)現場改善中，針對員工安(an)全帽(mao)(mao)隨意放(fang)置的問(wen)題(ti)，我(wo)們(men)利(li)用(yong)廢(fei)舊物(wu)資為(wei)100MW一(yi)期(qi)、二期(qi)、五萬發電、余熱發電統一(yi)制作了(le)安(an)全帽(mao)(mao)架；針對墻壁(bi)張(zhang)(zhang)貼(tie)(tie)物(wu)不規范的問(wen)題(ti)我(wo)們(men)設(she)計制作了(le)墻壁(bi)張(zhang)(zhang)貼(tie)(tie)欄(lan)，并統一(yi)管理。如今，安(an)全帽(mao)(mao)上架；拖把整(zheng)齊地放(fang)置在(zai)拖把池內；通(tong)知(zhi)、通(tong)報、通(tong)訊錄整(zheng)潔(jie)規范；舊貌換新(xin)顏。

現在我們已經取得了階段性的勝利，但這只是我們做好企業管理邁出的第一步，我們所做出的工作是值得驕傲的。在以后的日子里，我們不但要珍惜已經取得的勞動成果，更要走好以后的路，積極發揚優點，同時也要勇于直面不足，共同實現發電廠6S管理工作“永爭一流”的目(mu)標。