我想大家都知道我們公司目前處于一種什么狀況，看起來很大，幾百號人，占地很廣，本地納稅大戶……但是，我們的狀況并不好。生產出來的產品無法銷售掉，大量的庫存在威脅著我們的資金流動，公司無法正常發工資，大家做事無精打采，工作效率下降，更有甚者怨天怨地，融資一事更是難上加難，我們可以依靠的就是我們自己。我期待大家，一起來激發我們公司的活力。經過公司所有管理者的探討、考慮，我們公司將全員開展6S精益管理活動，為了更好地推行和實施6S活動，我為大家介紹一下我們的目的。

一，在(zai)這種嚴峻的市場形勢下，我(wo)(wo)們(men)唯有下定決(jue)(jue)心(xin)整(zheng)(zheng)理(li)庫存、整(zheng)(zheng)頓士氣、不(bu)做出一番成績(ji)決(jue)(jue)不(bu)罷休。通(tong)過整(zheng)(zheng)理(li)庫存，我(wo)(wo)們(men)可以將(jiang)無法銷售(shou)的產品清理(li)折(zhe)現；通(tong)過整(zheng)(zheng)理(li)廠房，我(wo)(wo)們(men)可以盤點我(wo)(wo)們(men)的原材料，把有限的資源集(ji)中利用；通(tong)過整(zheng)(zheng)頓士氣，我(wo)(wo)們(men)可以提高每個(ge)人的效率，給企業(ye)帶來新的活力，給客戶以新的印象。

二，通過(guo)這項活動改(gai)善(shan)諸位的工(gong)作環境，給大家創造一(yi)個美好的工(gong)作環境，在(zai)全體員工(gong)中樹立積(ji)極(ji)進取、不斷(duan)改(gai)善(shan)、不斷(duan)提高的良(liang)好工(gong)作作風，讓大家在(zai)企業(ye)艱難的大環境里，能感受到一(yi)種積(ji)極(ji)奮進的、充滿(man)信心(xin)的良(liang)好氛圍。

三，6S不僅(jin)可(ke)以提(ti)(ti)高我(wo)們(men)企業的(de)(de)(de)管理水平，還可(ke)以提(ti)(ti)高我(wo)們(men)產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)質，我(wo)們(men)企業的(de)(de)(de)品(pin)(pin)質，提(ti)(ti)高我(wo)們(men)在市場(chang)競爭中的(de)(de)(de)能(neng)力，為今(jin)后的(de)(de)(de)發展打下(xia)堅實的(de)(de)(de)基礎。

基于以上三點，我(wo)希望大家在6S活動中積極參與配合(he)，讓(rang)我(wo)們的企(qi)業走出危機，迎來(lai)更大的發展(zhan)。

以上是我見證的一個公司推廣6S精益管理的一個剪影。公司倒閉了，員工可以換一個地方繼續混日子；老板卻面臨著一個又一個的債主上門。這家公司的董事長因為6S推廣受到阻力，決絕地開除過三位跟隨自己多年的兄弟。正是這種信心和堅持，使這家公司終走出了危機。

所以說，事先明確推行6S精益管理的目的是重中之重，這樣才能夠使企業員工深入了解6S對企業、對管理者、對員工的深刻意義，否則推行6S精益管理就像搞運動、走過場，如一陣風刮過，如果上有政策下有對策，結果是活動推行完畢，卻出現不少員工認為6S精益管理就是大掃除這樣令人啼笑皆非的事。