海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏是康德觀點的擁躉者，他認為在風云瞬息萬變的環境下，“企業變革”應該大力提倡，6S管理企業必須依靠擁有高自覺意識和自驅動力的員工，才能長久持續的推行

一、極富特色的6S管理成為海爾管理的一張名片

6S現場管理培訓公司指出在企業資源中，人力資源是最重要的，優勢也是很大的。在現代企業管理中，如果能充分調動人的積極主動性，協調好人與人之間的互助和諧關系， 便可以培養出良好的企業風氣，而6S管理培訓正是通過對工作場所的清潔清掃和整理整頓，使人流、物流、信息流清晰流暢，環境安全、文明、溫馨和明快，從而激發員工高昂的士氣和責任感。

1、6S管理以“安全(quan)為天”的管理理念作為出發點(dian)和落腳點(dian)

“疏(shu)忽帶來(lai)痛苦，安(an)全創造幸(xing)福”。降低(di)安(an)全事故發(fa)生(sheng)的(de)(de)可(ke)能性，是生(sheng)產企業的(de)(de)重要(yao)目標之(zhi)一。6S管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)一個(ge)重中之(zhi)重便是安(an)全問題(ti)。6S管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)實施，使工作(zuo)場(chang)所寬敞明亮、井然有序，各項安(an)全措施落到實處，異常情況發(fa)生(sheng)率降到較低(di)。 “生(sheng)產再忙，安(an)全不忘；人命關(guan)天(tian)，安(an)全為先”，“多看一眼，安(an)全保(bao)險；多防(fang)一點，少出(chu)事故”。 做好6S管(guan)(guan)理(li)就真正做到“安(an)全是生(sheng)命的(de)(de)基(ji)石，安(an)全是快樂的(de)(de)階梯”。

2、6S管理(li)(li)始(shi)終貫(guan)徹著“制度高于一切”的(de)規范管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)，是對神(shen)華國華公(gong)司核心管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)的(de)具體演繹和(he)執行

作為生產企業，如何制定和有效貫徹制度是管理工作中十分突出的重點和難點問題。6S管理提供了良好的可操作性思路。6S管理活動，將各項工作均納入制度化和規范化的管理中，實行制度約束和經濟激勵機制，一切按制度辦，該獎的獎，該罰的罰，賞罰分明。公司推行6S管理的宗旨就是要使每個人“改掉個人的不良習慣，養成事事講究遵守規則的良好習慣”。

3、6S管理更是海爾精細化管理活動的深入發展

“細節決定成敗”，“小事成就大事”。 6S管理注重從“小事”做起。這里的“小事”，就是我們通常所說的細節問題。從“細化管理”發展到“精細化管理”，直至現在的6S管理，都是源于對“小事”的深刻認識。可以說，6S管理是基于認真完善細節而做出的管理模式。正是源于對日常管理中一個個微小細節的注重，才會最終鑄就整體的燦爛與輝煌。

二、6S管理真正是海爾企業管理文化的品牌

今(jin)天的(de)企業文化(hua)就是明天的(de)經濟效益(yi)。6S管理對(dui)企業的(de)經濟建設具(ju)有(you)先導(dao)力，對(dui)企業經營的(de)效率和效益(yi)具(ju)有(you)增效力。它對(dui)企業的(de)發(fa)展具(ju)有(you)非常重(zhong)要(yao)的(de)推動作用，更能夠塑(su)造有(you)品(pin)牌(pai)的(de)企業文化(hua)。

1、6S管理是(shi)始(shi)于素養、終于素養的管理活動

企業的競爭力表現在多個方面，員工的素養是其中最重要的方面之一。推行6S管理，是全面提升高素質員工隊伍的一個重要途徑。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”6S管理看似簡單，但要持之以恒地堅持下來卻并不容易。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡把每一件平凡的事做好就是不平凡。在海爾廠區上下班的工人全部靠右邊走，完全按交通規則，這就是不簡單。難嗎？不難。行人靠右走這是小學生都懂的規則，可很多企業都沒有做到，海爾做到了。”這就是素養。從更深刻的意義上講，人的素養決定了企業的發展水平。

2、6S管(guan)理是(shi)進(jin)一步提升(sheng)團隊協作精神和培育自(zi)我管(guan)理意識的有效途徑

良好的工作環境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創造，應當充分依靠現場人員，自己動手自己創造。員工在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，逐步養成自我管理意識。6S管理強調一種協作觀、服務觀、安全觀，這就客觀要求人們具有團隊協作精神。相信在6S管理的有效實施中，員工將形成關愛集體、珍惜榮譽的良性互動，營造“拼搏、創新、協作、服務”的良好氛圍。可以說，“6S”是優質管理的根本。“‘6S’有限，創意無限”，隨著“6S”的大力推行，員工發現問題與解決問題的能力也必將得到提高，員工的創意和工作熱情也都會被激發起來。

3、6S管理(li)更是以人為本(ben)的企業和(he)諧(xie)文化理(li)念的具(ju)體體現

以人為本是科學發展觀的核心，也是我們公司文化的核心理念。6S管理作為科學合理的管理方法，它涉及到行為習慣、工作意識、文化建設等多個方面。具體來說，就是應用這樣一種管理理念，規范現場管理，減少浪費，提高工作效率，保障安全，創造安全、文明、整潔、高效而溫馨的工作環境，提升員工高度的執行力。它是人與環境、人與物以及人與人之間高度和諧的具體體現，對于塑造企業良好形象，構建企業和諧文化建設和企業文化品牌無疑具有舉足輕重的作用。

如果說企業是一棵大樹，那么根系就是企業的職業素養，枝、干、葉就是企業展現出來的核心競爭力，要想枝繁葉茂，首先必須根系發達。只有各方面都融入6S管理理念，并長期堅持不懈實施，企業才能更有效地提高核心競爭力。一句話，優秀的企業管理和企業文化是寶貴的無形資產，它能夠造就高適應性、高凝聚力、高美譽度的。