6S管理在制藥生產車間的應用，為制藥生產車間的每一位員工提供了更為舒適整潔的工作環境，制藥生產車間的荮品擺放保持有條不紊，對制藥生產車間管理起到積極作用。

公司以6S管理為標準，真抓實干、嚴格要求，現已初見成效。

我公司6S管理推行后總結的16個方法

1、突出重(zhong)點(dian)、各(ge)個擊破(po)：推(tui)動(dong)6S活動(dong)是大(da)工(gong)程，如(ru)決議要推(tui)動(dong)，卻(que)半途而廢，或推(tui)動(dong)不(bu)(bu)(bu)力(li)，往(wang)往(wang)造成不(bu)(bu)(bu)良的(de)影(ying)響，最好(hao)先由小(xiao)單(dan)位做試點(dian)推(tui)行(xing)，建立(li)模范的(de)個人(ren)或單(dan)位后，產生（可行(xing)）的(de)信(xin)心，排除不(bu)(bu)(bu)可行(xing)的(de)心理。有了(le)成功的(de)小(xiao)單(dan)位，再擴(kuo)大(da)到(dao)各(ge)層(ceng)面去；

2、出巡(xun)：于(yu)推動前(qian)、后、中期(qi)等階段，由企業經營者、部(bu)門(men)主(zhu)管(guan)組(zu)織不定期(qi)的對全廠進行巡(xun)視檢(jian)查，針對現(xian)場的問題立即提出“待改善”的項目；

3、蟑螂搜尋法：蟑螂喜陰(yin)暗、潮濕和骯臟(zang)，能發現蟑螂出沒的地(di)方，就(jiu)是6S運動的工作對象；

4、用設施(shi)重點(dian)法(fa)：公(gong)共廁所(suo)在人們的印象中(zhong)是(shi)臟、惡臭，如果6S推動從廁所(suo)開(kai)始，重新塑造(zao)文明廁所(suo)，那么6S就會事半功倍；

5、天空捕(bu)蟬：一(yi)般(ban)人走(zou)路不會向上看(kan)，形成天花板也是(shi)一(yi)個(ge)死角的現象，應該采取“長久(jiu)對策(ce)”解決空中不文明的現象；

6、地毯搜索(suo)：既然向(xiang)上看是很重要，試試向(xiang)下看也(ye)然成(cheng)為6S的重點之一。例如地板清潔(jie)度、管線不(bu)良、抹布亂放(fang)、料(liao)桶排放(fang)混亂、制品滿地等(deng)(deng)等(deng)(deng)；

7、擴大空間法：人們(men)都有念舊的情緒，個人抽屜，倉庫死角，雜(za)物(wu)堆….等(deng)經(jing)常保留一些“舍(she)不得丟(diu)棄”的東西，就象老太婆長期收斂的瓶(ping)瓶(ping)罐(guan)(guan)罐(guan)(guan)，實(shi)在有礙(ai)觀瞻；

8、下班后(hou)檢查法：一個(ge)推動(dong)6S的(de)公司，在(zai)下班后(hou)，巡視空(kong)無一人的(de)車間，此時最能明了(le)推動(dong)6S的(de)活動(dong)的(de)真(zhen)正(zheng)“現實面”了(le)。材料、零件用(yong)畢是否歸位？工作結束，有沒有為明天做(zuo)準備？

9、老(lao)鼠(shu)覓食法：如同老(lao)鼠(shu)的(de)(de)特性(xing)，沿著(zhu)墻角行走找(zhao)食物往往有意外的(de)(de)收獲，我(wo)們把堆積的(de)(de)物品移走，或把柜子移動會發(fa)現(xian)許多（寶物）：灰(hui)塵、毛發(fa)、雜物等，真是觸目驚(jing)心，這是根絕(jue)臟亂源頭的(de)(de)做法；

10、定(ding)(ding)點(dian)攝(she)影(ying)法(fa)(fa)：愛(ai)整(zheng)潔的(de)人(ren)都會照(zhao)鏡(jing)子來(lai)整(zheng)理自(zi)己(ji)的(de)儀容。因此“照(zhao)鏡(jing)子”是(shi)用(yong)來(lai)明白自(zi)己(ji)的(de)是(shi)非和缺點(dian)，利用(yong)拍(pai)照(zhao)取代鏡(jing)子的(de)功(gong)能，就是(shi)所謂的(de)“定(ding)(ding)點(dian)攝(she)影(ying)法(fa)(fa)”，就是(shi)在同(tong)一(yi)地點(dian)利用(yong)有時間顯示的(de)相機，把改(gai)善前和后的(de)情況攝(she)影(ying)下(xia)來(lai)，并展現公布讓執行者和大家一(yi)起(qi)評價，是(shi)一(yi)個非常(chang)實用(yong)的(de)做法(fa)(fa)；

11、分(fen)工(gong)合作法：6S進(jin)行到工(gong)廠(chang)區域規劃(hua)后(hou)，將責(ze)任劃(hua)分(fen)給各部(bu)門，再(zai)往下進(jin)行的(de)是要細(xi)分(fen)到每一個人，并把部(bu)門內的(de)責(ze)任區和物品做分(fen)配圖(tu)落實每一個人，標(biao)示標(biao)準和激勵措施(shi)，用以全員(yuan)一起開展(zhan)6S的(de)活動；

12、看板、目視管理：看板的目的是讓任何人看到任何東西、任何檔、在任何地區都能了解應該做什么？如何去做？達到什么要求？而不是狹義的掛個看板而已。例如：（部門人員管理板），清楚地記錄人員的去向。看板是典型目視管理。目視管理還有“顏色管理”，例如：讓新進的員工戴不同顏色的識別卡，以提示大家照顧新人…等；

13、工(gong)(gong)具板：根(gen)據工(gong)(gong)具的(de)特點(dian)或形(xing)狀，安置在一(yi)塊板上容易取(qu)用(yong)，取(qu)走后不止能一(yi)目了(le)然、又可(ke)(ke)隨時方(fang)(fang)便(bian)(bian)的(de)放回，可(ke)(ke)大大方(fang)(fang)便(bian)(bian)現場人員，節約(yue)工(gong)(gong)作時間提(ti)高工(gong)(gong)作效率；

14、競(jing)賽(sai)活(huo)動(dong)：利用競(jing)賽(sai)活(huo)動(dong)來激勵(li)全員的競(jing)爭力而發揮創造力，提高團(tuan)隊(dui)精神；

15、文藝宣傳：海報制作、標語甄選、6S專題(ti)晚會、成果演(yan)講(jiang)會、圖片漫(man)畫等媒體(ti)的(de)宣傳，都(dou)易于把6S活動開展得生動活躍、鼓動人心，都(dou)能取得意(yi)想不到的(de)實(shi)際效果；

16、制作獎旗：在6S競賽活動中(zhong)，用象(xiang)征榮譽的(de)旗幟供獲勝(sheng)的(de)單位(wei)懸掛，以激勵和提高活動的(de)競爭氣氛；