下面讓精卓咨詢5S咨詢網(www.shiguangqiang.cn)小編帶你認識下豐田實施5S管理。

1、5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是豐田企業一種獨特的管理辦法5S是日語“整理（せいり）、整頓（せいとん），清掃（せいそう），清潔（せいけつ），素養 （しつけ）”日語發音Seili、Seiton、Seisao、Seikeicu、Sicukei的首字母的縮寫。5S的稱呼在全 世界成了精益管理中的專有名詞和慣用稱呼，直到幾年前國內突然有了“6S”的提法：說5S已經不 能滿足企業需要了，需要增加第6個“S”，即安全，安全的英文是Safety。自從有了這個“突 破”，后來又有人“發現”，需要加上第7個S才能滿足企業需要，即節儉（Save）。一時間， 5S“過時”之說盛行，5S在中國得到了“創新和發展”，特別是某些咨詢機構推波助瀾，夸張的繼續把7S擴展到“10S”管理（再加上士氣Spirit、服務Service、速度Speed），好像新的記錄 是“12S”管理（再加上滿意(Satisfaction)、堅持(Shikoku)）。

2、在日本(ben)，5S推(tui)行之(zhi)初，其(qi)推(tui)行口號是(shi)“安(an)(an)全(quan)(quan)始于整(zheng)(zheng)理，終于整(zheng)(zheng)理整(zheng)(zheng)頓”，即從(cong)一開(kai)始5S推(tui)進(jin)者就把 安(an)(an)全(quan)(quan)放在首要(yao)的(de)目的(de)了(le)(le)，充分體現了(le)(le)“安(an)(an)全(quan)(quan)第一”。從(cong)另外一個(ge)角度看，安(an)(an)全(quan)(quan)是(shi)推(tui)行5S的(de)初衷(zhong)和結(jie)果。既然這(zhe)樣，根本(ben)沒有必要(yao)再加上(shang)第6個(ge)S（Safety）了(le)(le)。其(qi)它(ta)的(de)“S”都(dou)是(shi)類似的(de)問題，它(ta)們基 本(ben)上(shang)是(shi)推(tui)行5S的(de)結(jie)果。為了(le)(le)進(jin)一步說明這(zhe)點，我們看看5S的(de)具體含義吧。

3、5S管理具體內容如下：

3.1整(zheng)理

1）定(ding)義：將辦(ban)公(gong)場(chang)(chang)所和(he)工作(zuo)現場(chang)(chang)中的物品(pin)(pin)、設備等清(qing)楚的區(qu)分(fen)為(wei)需要品(pin)(pin)和(he)不需要品(pin)(pin)，對需要品(pin)(pin)進行(xing)妥善保(bao)管，對不需要品(pin)(pin)則進行(xing)處理(li)或報廢。

2）目的：把“空間”騰(teng)出(chu)來活用。

3.2整(zheng)頓

1）定義：將需要品依(yi)據所規定的(de)定位、定量等(deng)方式(shi)進行(xing)擺放(fang)整齊，并(bing)明確地(di)對其(qi)

予以標識，使尋找需(xu)要品(pin)的時間(jian)減少為零。

2）目(mu)的：不用浪費時(shi)間找東西(xi)。

3.3清掃

1）定義(yi)：將辦公場(chang)所和現場(chang)的工作環境打(da)掃干(gan)凈，使其保持在無(wu)垃圾(ji)、無(wu)灰塵、

無臟污、干凈整潔的狀態，并防止其(qi)污染的發生。

2）目(mu)的：消除“臟污”，保持工作(zuo)場所干干凈(jing)凈(jing)、明明亮(liang)亮(liang)。

3.4清潔

1）定義：將(jiang)整理(li)、整頓、清掃的實施(shi)做法進行到底，且維持其成果，并對其實施(shi)做法予以標準化、制(zhi)度化。

2）目的：通過制度(du)化來維持(chi)成果。

3.5素養

1）定義(yi)：以“人性(xing)”為(wei)出發(fa)點，透過整(zheng)(zheng)理、整(zheng)(zheng)頓、清(qing)掃(sao)、清(qing)潔等(deng)合理化的改善(shan)活(huo)

動，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員(yuan)養成守(shou)標(biao)準、守(shou)規定的良(liang)好習(xi)慣，進而促(cu)進全面(mian)管理水平的提升。

2）目的(de)：提升人的(de)品質(zhi)，養成(cheng)工作規范、認真(zhen)的(de)習慣(guan)。

3.6工(gong)作環境

指對制造和產品質量有(you)影(ying)響的(de)(de)(de)過程(cheng)周(zhou)圍的(de)(de)(de)條件；這種(zhong)條件包括人的(de)(de)(de)因素(su)（如：心理的(de)(de)(de)、社(she)會的(de)(de)(de)）；物的(de)(de)(de)因素(su)（如：溫度、濕度、潔(jie)凈(jing)度、粉塵等），物的(de)(de)(de)因素(su)一(yi)般包括：

廠房(fang)(fang)維(wei)(wei)護、燈光照明(ming)、噪聲、通風(feng)、電器裝置(zhi)的控制(zhi)，以及與廠房(fang)(fang)維(wei)(wei)護有關(guan)的安全隱患等。

4、總結：5S不是目的，推行5S管理只是達到目的的手段。那5S的目的是啥？最后那個S就是答案：每個員工都能自覺的遵守工廠和生產上的規定。進一步深入的答案是：每個員工都能明確的了解自己的職責范圍，明確自己的責任，明確自己該干 啥不該干啥，明確自己該怎么干不該怎么干。最終達到的效果就是，工廠主不用費力費錢去管人，每個人都很自覺，都按部就班，那生產效率自 然就上來了。5S是不是過時？5S只是現代人叫他是5S，在古代那叫修生養性，因為日本也是一脈相傳的儒家社會，5S也不過是日 式儒家思想在現代工廠的體現罷了。從這個角度來說，5S其實是個有著上千年歷史傳承的傳統。上 千年都淘汰不掉的東西，現代社會幾十年就能淘汰？