你是否一直(zhi)在想：

1、如何打造一個舒適的實(shi)驗(yan)室(shi)環境環境？

2、如何提(ti)升(sheng)實驗室人員的工作熱情(qing)？

3、如何提高實(shi)驗室工作效(xiao)率？

4、如何(he)增加實(shi)驗室設備的使用(yong)壽命？

5、如何塑造良好實驗室(shi)形象(xiang)？

6、如何(he)創造一個能讓客(ke)戶參(can)觀的實驗室？

今天我們就來系統地了解一下6S管理的相關知識。

實驗室日(ri)常管理中常見的問題(ti)分析

一.儀容不整(zheng)或穿(chuan)著不整(zheng)的工作人(ren)員(yuan)

1.有礙觀瞻，影響工作場所氣氛(fen);

2.缺乏(fa)一致性(xing)，不易(yi)塑造團隊精神;

3.看起來懶散，影響工作士氣(qi);

4.不易識別，妨礙溝通協調;

二.儀器設備擺(bai)放不當

1.作業(ye)流程不流暢;

2.增加搬運距離;

3.虛耗工時增多。

三.儀器設備(bei)保養不(bu)良

1.使用不(bu)整潔(jie)的(de)儀器，就如同(tong)開(kai)或坐一部臟(zang)亂(luan)的(de)汽車，使人很不(bu)舒服，影響(xiang)工作士氣;

2.儀器設備(bei)保養不(bu)講究，從而對檢(jian)測結(jie)果也不(bu)講究;

3.儀(yi)器(qi)設(she)備保養不良(liang)，影響(xiang)使用壽命及儀(yi)器(qi)精度，從而直接影響(xiang)檢測效率，并使品(pin)結(jie)果無法保證。

四.工(gong)具亂(luan)擺放

1.增加找尋時間(jian)——效率損失(shi);

2.增(zeng)加人員走動——工作(zuo)場(chang)所秩序(xu);

3、工(gong)具(ju)易損壞(huai)——浪費資(zi)金(jin);

4.易造(zao)成堆積——浪費(fei)場所。

綜上(shang)種(zhong)種(zhong)不(bu)良(liang)現(xian)象，可以看(kan)出，不(bu)良(liang)現(xian)象均會(hui)造成浪(lang)費(fei)，這些浪(lang)費(fei)包括(kuo)：

1.影響員工(gong)工(gong)作(zuo)情(qing)緒(xu)——士(shi)氣(qi)的浪費;

2.造成職業(ye)(ye)傷害——人員及(ji)企業(ye)(ye)形象的(de)浪費;

3.減少儀器設備精度及使用(yong)壽命——資產(chan)的浪費;

4.因(yin)標(biao)示(shi)不清而造成(cheng)誤用——成(cheng)本的浪費;

5.阻礙(ai)作(zuo)業效(xiao)率——效(xiao)率的浪費;

6.影(ying)響工(gong)作質量(liang)——品(pin)質的浪費。

實驗室推行6S管理的意義

1.提(ti)供(gong)一個舒(shu)適的工作環境(jing);

2.提供一(yi)個(ge)安全的作業(ye)場(chang)所;

3.提升全體員工的(de)工作熱情;

4.穩(wen)定產品的(de)質量水(shui)平;

5.提高現場(chang)工作(zuo)效率;

6.增(zeng)加設備使(shi)用壽(shou)命;

7.塑造良好公司形象;

8.創造一個能(neng)讓客戶參觀的實驗室;

9.提(ti)升(sheng)員工的歸屬感;

10.降低生產成本，提高(gao)效率。

實驗室如何開展6S管理

(一)整(zheng)理

目的：騰出(chu)空(kong)間，防止誤(wu)用。

實施要(yao)點：

1.清除垃圾或(huo)無(wu)用、可有可無(wu)的物品;

2.明確每一項物品(pin)的用處(chu)、用法、使(shi)用頻率(lv)，加以分類(lei);

3.根據上述分(fen)類(lei)清(qing)(qing)理(li)現場物品(pin)，現場只保(bao)持必要(yao)的物品(pin)，清(qing)(qing)理(li)垃圾和無用物品(pin)。

區分要(yao)與(yu)不要(yao)：

根據物品使用頻率分為四類(lei)：

1.不再使用的(de)。堅定不移的(de)處(chu)理掉(diao);

2.使用頻(pin)率很低的。放進庫房，標識并妥善保管;

3.使用頻率較低的。放在你的周圍，如柜子或(huo)工具柜內;

4.經常使用的(de)。留在工作(zuo)場所。

要領：

全面(mian)檢查(cha)，包括看見(jian)的(de)和(he)看不見(jian);制定要與(yu)不要的(de)判斷標準;不要的(de)徹(che)底清除;要的(de)調(diao)查(cha)使用頻(pin)率，決(jue)定日常用量;每(mei)日自我檢查(cha)。

(二(er))整頓(dun)

目的：

騰出時間，減(jian)少尋找時間。

實施要點：

1.在整理的基礎上合理規劃(hua)空(kong)間和場所;

2.按照(zhao)規劃安頓(dun)好，使每一樣物品，各得其所;

3.做好必要的標識，令所有人都清楚明白。

要(yao)領：

1.三定原則：定點、定容、定量;

2.要站(zhan)在新人的立場(chang)明確物(wu)品(pin)(pin)的放置場(chang)所(suo)，“三十(shi)(shi)秒(miao)內(nei)”找到想要的物(wu)品(pin)(pin);同(tong)時使用后易復(fu)位，沒有(you)復(fu)位或誤放時“六十(shi)(shi)秒(miao)內(nei)”能知(zhi)道。

開(kai)展的步(bu)驟：

需要(yao)(yao)的(de)物(wu)品(pin)明確(que)放(fang)置場所(suo);根據物(wu)品(pin)的(de)屬性(xing)劃(hua)分(fen)區域擺(bai)放(fang);區域的(de)劃(hua)分(fen)一定要(yao)(yao)結合工(gong)作(zuo)實際情況，不(bu)可過于(yu)標新(xin)立異，不(bu)相容物(wu)品(pin)一定要(yao)(yao)分(fen)區擺(bai)放(fang)，相容物(wu)品(pin)可以同區擺(bai)放(fang)但要(yao)(yao)標識清(qing)楚避免誤拿誤放(fang)。

例：

1.樣(yang)品的擺放要根據樣(yang)品的質量情況(kuang)分為待檢(jian)(jian)區(qu)、已檢(jian)(jian)區(qu);已檢(jian)(jian)區(qu)分為合(he)格(ge)區(qu)和不合(he)格(ge)區(qu);

2.藥(yao)品試劑(ji)按化學性(xing)質分(fen)類堆放，所有藥(yao)品試劑(ji)附有與(yu)實際相符的標識(shi);危險化學品的存(cun)放要(yao)符合相關規定;

3.文件柜內中物品(pin)、文件、資料等要(yao)分類定位擺(bai)放整齊，標志(zhi)明確，便于查(cha)找;

4.擺放整齊、有條不紊(wen);

分類擺放，區域大小(xiao)合適，有一定(ding)的(de)(de)安全空間或維修空間;物(wu)品的(de)(de)擺放位置根據(ju)物(wu)品的(de)(de)使(shi)用頻(pin)率決定(ding);擺放可(ke)以借助地面、工(gong)具柜、架子(zi)、墻等媒(mei)介;擺放位置要注意先進(jin)先出原則、帳卡物(wu)相符原則。

5.特殊物品擺放位置要醒(xing)目;

6.危險品要有防護措施，人員不容(rong)易接觸，出現(xian)問題后損(sun)失要盡可能(neng)小。

(三)清掃

目的(de)：消除“臟污”，保持(chi)現場干凈明亮。

實(shi)施要點：

1.在整(zheng)理、整(zheng)頓(dun)基礎上，清潔場地、設備、物(wu)品(pin)，形成(cheng)干凈的工作環境;

2.最高領導(dao)以身作責;人人參與(yu)，清掃區域責任到人，不留死角(jiao);

3.自(zi)(zi)己使用的(de)物品，如(ru)設備、工(gong)具等，要自(zi)(zi)己清(qing)掃(sao)(sao)，而不要依(yi)賴他(ta)人，不增(zeng)加(jia)專門的(de)清(qing)掃(sao)(sao)工(gong);

4.對設(she)(she)備(bei)的(de)(de)清掃，著眼于對設(she)(she)備(bei)的(de)(de)維護(hu)保(bao)養(yang)。清掃設(she)(she)備(bei)要同設(she)(she)備(bei)的(de)(de)點(dian)檢結合起來，清掃即點(dian)檢;清掃設(she)(she)備(bei)要同時做設(she)(she)備(bei)的(de)(de)潤滑工作，清掃也是保(bao)養(yang);

5.清掃(sao)也是為了改(gai)善。當清掃(sao)地面發現(xian)有(you)飛(fei)屑(xie)和油(you)水泄漏時(shi)，要查明原因(yin)，并采取(qu)措施加(jia)以改(gai)進。

(四(si))清潔

目(mu)的：

制度化以維持前3個S的成果。

實施(shi)要(yao)點：

1.不斷地(di)進行整(zheng)理、整(zheng)頓、清掃(sao)，徹底貫徹以上3S;

2.工作環境不僅(jin)要整齊(qi)，而且要做到清潔衛生，保證工人(ren)身體健康，提(ti)高(gao)工人(ren)勞動熱情;

3.不僅物(wu)品要(yao)(yao)(yao)清潔，而且工(gong)人本身也要(yao)(yao)(yao)做到清潔，如工(gong)作服要(yao)(yao)(yao)清潔，儀表要(yao)(yao)(yao)整潔，及時(shi)理發、刮須、修指甲、洗澡等;

4.工人(ren)(ren)不僅要(yao)(yao)(yao)做到形體上(shang)的清潔(jie)，而且要(yao)(yao)(yao)做到精神上(shang)的“清潔(jie)”，待(dai)人(ren)(ren)要(yao)(yao)(yao)講禮貌、要(yao)(yao)(yao)尊重別人(ren)(ren);

5.要(yao)使環(huan)境不受污染，進一步(bu)消除渾(hun)濁(zhuo)的空氣(qi)、粉塵、噪(zao)音(yin)和污染源，消滅職(zhi)業病。

(五)素養

目的：提升(sheng)員工(gong)修養，實現員工(gong)的自(zi)我規范

實施要點(dian)：

1.繼續(xu)推動以上4S直(zhi)至習慣化(hua);

2.制定相(xiang)應的規章制度;

3.教育培訓、激勵，將外在的(de)管(guan)理(li)要(yao)求轉化為員工(gong)自(zi)身(shen)的(de)習(xi)慣、意識(shi)，使上(shang)述各項活(huo)動(dong)成自(zi)覺行動(dong)。

(六)安(an)全(quan)

目的：

將安全事(shi)故發生的可能性降為零。

實施要點：

1.建立系統的安全管理體制;

2.重視員工的培訓教(jiao)育;

3.實(shi)行現場巡(xun)視，排除隱患;

4.創造明快、有序、安全的工作環境(jing)。

6S管理黃(huang)金短句(ju)

整理：要(yao)與不(bu)要(yao)，一(yi)留一(yi)棄;

整頓(dun)：科學(xue)布(bu)局，取用快捷;

清掃：清除垃圾，美化環境;

清潔：形成制(zhi)度，貫徹(che)到底;

素養：形(xing)成(cheng)制(zhi)度，養成(cheng)習慣;

安全：安全操作，生命第一。