前言(yan)： 有句俗語：工欲善其事，必先利其器。精卓咨詢劉老師在做6S管理現場調研的時候，發現很多企業的工具管理做的不是很到位。

急著干(gan)活的(de)時候(hou)往(wang)往(wang)發現(xian)某個(ge)工具找不到，找呀找的(de)把世間都(dou)給浪費了(le)，工作效(xiao)率低下(xia)，逐漸(jian)的(de)產品成本會過高，生周期(qi)會不斷延長。

今天劉老師和大家探討一下，工具的6s管理—形跡管理，希望看過劉老師的文章對你進行6S管理推行會有所幫助。打開你們員工的工具箱或者辦公抽屜會什么景象呢？

一、6S工具(ju)管理6點內容：

1.整(zheng)理(li)(SEIRI)--將工作場所的任何物品(pin)區分為有必要(yao)和(he)沒有必要(yao)的，除了有必要(yao)的留下來(lai)，其他的都(dou)消除掉。目的:騰(teng)出(chu)空間(jian)，空間(jian)活用(yong)，防止(zhi)誤用(yong)，塑造清(qing)爽的工作場所。

2.整(zheng)(zheng)(zheng)頓(SEITON)--把留下來的(de)必要用的(de)物(wu)品(pin)依(yi)規(gui)定位(wei)置擺放，并放置整(zheng)(zheng)(zheng)齊(qi)加以(yi)標(biao)識(shi)。目的(de):工(gong)作場(chang)所一目了然，消除尋找物(wu)品(pin)的(de)時間，整(zheng)(zheng)(zheng)整(zheng)(zheng)(zheng)齊(qi)齊(qi)的(de)工(gong)作環境(jing)，消除過多的(de)積壓物(wu)品(pin)。

3.清掃(sao)(SEISO)--將工(gong)作(zuo)場所內看得見與看不(bu)見的(de)地方清掃(sao)干凈(jing)，保持工(gong)作(zuo)場所干凈(jing)、亮麗的(de)環境。目(mu)的(de):穩(wen)定品質，減(jian)少工(gong)業(ye)傷害。

4.清潔(SEIKETSU)--將(jiang)整(zheng)理、整(zheng)頓、清掃進(jin)行到底，并(bing)且制(zhi)度化，經常(chang)保持(chi)環境處在(zai)美觀的狀態。目的:創(chuang)造明朗現場，維(wei)持(chi)上面3S成果。

5.素養(SHITSUKE)--每位(wei)成員(yuan)養成良好的習(xi)慣(guan)，并遵(zun)(zun)守(shou)規(gui)則(ze)做事，培養積極(ji)主動的精(jing)(jing)神(也稱(cheng)習(xi)慣(guan)性)。目的:培養良好習(xi)慣(guan)、遵(zun)(zun)守(shou)規(gui)則(ze)的員(yuan)工，營造團隊精(jing)(jing)神。

6.安(an)全(quan)(SECURITY)--重視成員安(an)全(quan)教育，每時每刻(ke)都有安(an)全(quan)第一(yi)觀念，防患于未然(ran)。目的(de):建(jian)立起安(an)全(quan)生產的(de)環境(jing)，所有的(de)工作(zuo)應(ying)建(jian)立在安(an)全(quan)的(de)前(qian)提下。

二、6S工具管理的3意識：

1、愚巧(qiao)化：改善工具，使(shi)“愚人”能象(xiang)“巧(qiao)匠”一(yi)樣工作。

2、手工配鑰匙需要很高的(de)技(ji)巧，用一(yi)臺仿形機(ji)任(ren)何(he)人都能把它做得又(you)快又(you)好。

3、用手數小(xiao)螺釘(ding)又(you)慢又(you)差，做(zuo)一個定數器就(jiu)能數得又(you)快又(you)好。