1、辦(ban)理決議計劃以長時刻理念為根底，即使因(yin)而而犧(xi)牲短期利(li)益

施行精益出產也一樣，要有一個長時刻開展戰略規劃。因為精益出產不或許一蹴而就。日本豐田轎車實施精益出產也是經過了長時刻的艱苦探究。從提出了按時制的理念到成為一種先進的出產方法，豐田人經過20多年的努力，一步一步地到達精益出產的方法。因而，在使用精益出產輔導公司時，不要急功近利，要有長遠打算。

2、樹立無間斷(duan)的操(cao)作(zuo)流程，以使問題(ti)顯現

所謂(wei)無間斷(duan)的操作流(liu)(liu)程(cheng)，便是連(lian)續流(liu)(liu)出產(chan)(chan)。依據單件產(chan)(chan)品出產(chan)(chan)的消(xiao)費(fei)節拍（TAKT）、用戶訂(ding)貨產(chan)(chan)品的速度來(lai)安排(pai)出產(chan)(chan)流(liu)(liu)程(cheng)，及時滿足(zu)消(xiao)費(fei)者的需(xu)求。在(zai)確認出產(chan)(chan)節拍后(hou)，要分析(xi)流(liu)(liu)程(cheng)圖，確認哪些流(liu)(liu)程(cheng)有(you)附加(jia)價(jia)(jia)值(zhi)，哪些流(liu)(liu)程(cheng)無附加(jia)價(jia)(jia)值(zhi)，以削(xue)減無附加(jia)價(jia)(jia)值(zhi)的流(liu)(liu)程(cheng)，以前(qian)進進程(cheng)績效。

3、實施拉式出產(chan)準則，以防止出產(chan)過(guo)剩(sheng)

所謂拉(la)式(PULL)出(chu)(chu)產準則是(shi)以客戶需求為驅(qu)動的(de)出(chu)(chu)產準則。即以客戶訂單量為依(yi)據，確認出(chu)(chu)產方(fang)案和日程安排。完成拉(la)式出(chu)(chu)產準則的(de)根本(ben)方(fang)法便是(shi)看板(ban)（KANBAN）辦(ban)理。“看板(ban)”是(shi)工廠和供貨商與支持的(de)節拍(pai)堅持同步的(de)一種有用(yong)辦(ban)法。

4、使作業負荷水(shui)準安穩（出產均衡(heng)化）

為使(shi)作業負(fu)荷水(shui)準安穩，要(yao)進行(xing)線平衡分析，盡量使(shi)各工(gong)序(xu)平衡和(he)單件產(chan)品(pin)出產(chan)的時(shi)刻(ke)相(xiang)匹配。

5、及時處理(li)問題，質量意思貫穿(chuan)一直

將(jiang)質(zhi)量認識灌(guan)輸(shu)到(dao)每一個人員的心(xin)中，開展TQC活動，采納合理化(hua)建議；使(shi)用PDCA循(xun)環，繼續改善(shan)進程質(zhi)量。

6、實施(shi)標(biao)準化(hua)

做好(hao)標準(zhun)化(hua)作業(ye)，繼續(xu)改善進程質量；做好(hao)程序標準(zhun)化(hua)，前(qian)進作業(ye)功率和流程功率。

7、運用目(mu)視辦理，使問題無處躲(duo)藏

經過5S準則的(de)樹立，使辦公室和工廠一(yi)(yi)干(gan)二(er)凈，機(ji)器上(shang)無灰塵、油污，無碎片和雜(za)物(wu)，無碎片或許臟物(wu)，樹立一(yi)(yi)流(liu)清新的(de)作業環境，營造積極向上(shang)的(de)公司氣氛(fen)。目(mu)視辦理使物(wu)品標(biao)識清晰(xi)，看板辦理使現(xian)場一(yi)(yi)望而知。

8、使用可靠(kao)的、老(lao)練的技術，以助于職(zhi)工完善(shan)出產流程(cheng)

經過不斷開發新產品，運(yun)用先進(jin)(jin)的辦理(li)技術，前進(jin)(jin)公司的自主立異才干，如進(jin)(jin)行六個西(xi)格瑪規劃，前進(jin)(jin)產質(zhi)量量和可制作性（DFM）、可靠性。

9、重視培育領導者,使他們能誘導其(qi)它職工

加強多(duo)技術工(gong)的培(pei)育(yu),使(shi)每(mei)一(yi)(yi)個位職(zhi)工(gong)都具(ju)有協同小組成(cheng)員作(zuo)業(ye)的才干(gan)(gan)。一(yi)(yi)起要(yao)把深入了解(jie)且支持公司理念的職(zhi)工(gong)培(pei)育(yu)成(cheng)領導者(zhe)，并(bing)使(shi)他們具(ju)有帶領團隊作(zuo)業(ye)的才干(gan)(gan)。

10、培(pei)育與開展信奉公司(si)理念的杰出(chu)人才與團隊

發揚團(tuan)隊協(xie)作精力,培育優(you)秀人才(cai),處理公(gong)司中的難(nan)點和重點問題(ti);組成跨功用團(tuan)隊,優(you)勢互補,保(bao)持公(gong)司的有用運作。

11、重視公司(si)同(tong)伴與供(gong)貨商網(wang)絡，激勵并助(zhu)其改善

加(jia)強(qiang)供應鏈(lian)辦理，重視與供貨(huo)商的協作關系，與供貨(huo)商構成利益(yi)共同體。

12、親臨現場查看以徹底處理(li)問(wen)題（現場現物(wu)）

加強現(xian)(xian)場(chang)辦理(li)，執行現(xian)(xian)場(chang)、現(xian)(xian)物、實(shi)際準則(ze)，時刻(ke)徹底處理(li)現(xian)(xian)場(chang)作業(ye)中的(de)實(shi)際問(wen)題。辦理(li)者(zhe)以身作則(ze)，事必躬親，沒有到現(xian)(xian)場(chang)就沒有發言(yan)權。

13、倡議集思廣益，群(qun)策(ce)才干

辦(ban)理者不急于決議(yi)計(ji)劃(hua),以一(yi)致為根(gen)底,通盤考慮一(yi)切或許(xu)的選擇,并快速執行(xing)決議(yi)計(ji)劃(hua);辦(ban)理者不光要有決議(yi)計(ji)劃(hua)力,更要有執行(xing)力。

14、通(tong)用不斷省(sheng)思與(yu)繼續改善使公司成為一個學習型安排

要(yao)樹(shu)立繼續改(gai)善、不斷(duan)立異、努力學習、尋求(qiu)杰出(chu)的公(gong)司文明，只(zhi)要(yao)不斷(duan)變革、不斷(duan)學習，才(cai)干跟(gen)上年(nian)代的開(kai)展步伐。精益出(chu)產(chan)也在不斷(duan)向前開(kai)展，因而要(yao)努力學習先進公(gong)司的出(chu)產(chan)方法(fa)，使公(gong)司成為一個(ge)學習型的安排。