將6S管理與目視管理結合是企業實現精細化管理、提高效率和質量的重要手段。下面將探討這種結合實踐的方法和效益分析：

實踐方法：

1.創建可視化工作環境

-方法：通過整理、整頓和清潔，使工作場所整潔有序，標識化物品擺放位置，使用彩色標識等方法，使工作流程一目了然。

2.制定目視管理指引

-方法：制定目視管理指引和標準操作程序，包括每日目視檢查內容、頻率和責任人，確保每位員工了解和執行目視管理要求。

3.設立目視管理臺賬

-方法：建立目視管理臺賬，記錄每次目視檢查的情況和發現問題，加強問題跟蹤和解決過程，確保問題不斷改進。

4.開展目視管理培訓

-方法：為員工提供目視管理的培訓，教育他們如何進行有效的目視檢查、發現問題并提出改進建議，提高員工的管理意識和能力。

5.持續改進機制

-方法：建立持續改進機制，根據目視管理的結果制定改進建議，并追蹤改進成果，不斷優化工作流程和管理方式。
效益分析：

1.問題快速發現與解決

-效益：結合6S管理和目視管理可以快速發現工作場所的問題和異常，及時采取措施解決問題，提高生產效率。

2.員工參與度提升

-效益：通過目視管理，增強員工的管理意識和參與度，促進員工主動發現問題并提出改進建議，增強團隊協作和執行力。

3.質量和安全保障

-效益：目視管理可以有效監控產品質量和工作安全，確保生產過程安全可靠，提升產品質量，降低品質風險。

4.全面績效提升

-效益：6S管理與目視管理結合可以全面提升企業的績效，包括提高生產效率、優化資源利用、降低成本、提升產品質量和改善員工滿意度。

通(tong)過(guo)將(jiang)6S管(guan)理與(yu)目視管(guan)理緊密(mi)結合，企(qi)業可以創(chuang)建高效、有序的(de)工作環(huan)墓，增(zeng)強管(guan)理透(tou)明度，提升績效表現(xian)，實現(xian)生(sheng)產效率(lv)和質量的(de)提升，為(wei)企(qi)業可持續(xu)發展打下堅實基礎。