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6S管理是一種現代企業管理模式,以其科學性和有效性備受國際社會推崇,在世界500強企業及各大中型生產制造企業中得到廣泛運用。6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清潔(SEIKETSU)、清掃(SEISO)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY),涵蓋了現場管理的各個方面。
為了污水處理廠理更規范化標準化運營,助力企業健康穩定發展,技術部、工程部、運營部、行政部代表,2019年11月15日在董事長的帶領下,參觀了溫縣污水處理廠和濟源第二污水處理廠,學習了兩個廠的6S管理模式。
溫縣污水處理(li)廠和濟源第(di)二污水處理(li)廠觀摩學習(xi)
不斷優化公司的服務質量,積極鼓勵員工走出去觀摩學習找不足,在家里理論夯實打基礎,采用理論學習與實踐相結合的方式,不斷加強員工對“6S管理”的深入理解,提升6S服務在污水處理工作中的指導作用。
通過(guo)觀摩(mo)學習(xi)、經驗交(jiao)流,我(wo)公司已(yi)經指定了詳(xiang)細的實施計劃,針(zhen)對不同類別(bie)的污水(shui)處理運營(ying)站站分別(bie)制定“6S”管理優化計劃、監管要點、整改重點、時間節點。
服務(wu)永無止境,用對自(zi)己(ji)苛刻的要求,追求完美(mei)。綠豐環(huan)保胸懷“讓(rang)(rang)空(kong)氣清(qing)新,讓(rang)(rang)天(tian)空(kong)蔚(yu)藍(lan),讓(rang)(rang)河山碧綠”的情(qing)懷,希望通過自(zi)己(ji)的專長服務(wu)好每一個污水處理(li)站,為祖國的環(huan)保事業做出(chu)自(zi)己(ji)的一點(dian)貢獻。
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