前言：6S管理是現代經濟社會發展過程中產生的一種科學的、行之有效的組織管理方法。6S管理對醫院外樹形象、內強素質、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。根據我院實際，推行以整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、規范（Standard）、素養（Shitsuke）、安全（Security）為標準，需要全體職工共同積極廣泛的參與，有計劃、步驟、全方位在各領域逐漸落實管理，為醫院等級評審打下基礎，為醫院的持續發展奠定基石。

6S管理作為醫院管理的基礎工具，對于提高醫院以質量安全為核心的內涵建設具有十分重要的作用，它所追求的不僅僅是現場管理的有序，是注重全員的參與和習慣的養成，更是我們內心對美好的追求，是我們改造環境又被環境塑造所帶來的那份愉悅。

我院6S管(guan)理現狀

在院黨委的高度重視下，全體干部職工的共同努力下，6S工作開展如火如荼，各科室物品擺放規范有序、文化建設個性凸顯，醫護人員的工作狀態、精神面貌和科室環境得到了顯著提升，廣大職工團隊意識、責任意識、服務意識顯著增強，極大改善了就醫環境、提升了工作效率，6S精益管理工作取得了較大成效。但在具體實施過程中仍然存在一些問題和不足，這需要我們進一步統一思想，提高認知，共同努力解決問題。

一、重點(dian)來了！醫(yi)院6S內(nei)容(rong)有哪些？

整理（Seiri）——將工作場所(suo)的(de)(de)任何物品區(qu)分為(wei)有必要(yao)和沒(mei)有必要(yao)的(de)(de)，除(chu)了有必要(yao)的(de)(de)留下來(lai)，其他的(de)(de)都(dou)消除(chu)掉。目的(de)(de)：騰(teng)出(chu)空(kong)間(jian)，空(kong)間(jian)活(huo)用(yong)，防止誤(wu)用(yong)，塑造清爽的(de)(de)工作場所(suo)。

整頓（Seiton）——把留下來的(de)必要的(de)物品依規定位置(zhi)擺(bai)放，并放置(zhi)整齊加以標示。目(mu)的(de)：工(gong)作場所一目(mu)了然，消除尋找物品的(de)時間，整整齊齊的(de)工(gong)作環境，消除過多(duo)的(de)積壓物品。

清潔(jie)（Seiketsu）——將工(gong)作場所內(nei)看(kan)得(de)見與看(kan)不見的地方(fang)清掃干凈(jing)，保(bao)持工(gong)作場所干凈(jing)、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少(shao)工(gong)業傷害。

規范（Standard）——規范日(ri)常工作(zuo)行(xing)為，取(qu)用和放(fang)置(zhi)物品統一，并加以一定的監(jian)督措施，依據(ju)標準進(jin)行(xing)考(kao)評(ping)，針對不(bu)足加以改進(jin)。目的：養成(cheng)良(liang)好的工作(zuo)習(xi)慣，減少不(bu)良(liang)事(shi)件發生率。

素(su)養(yang)（Shitsuke）——每位成員(yuan)養(yang)成良好的習慣，并遵守規(gui)則做事，培(pei)(pei)養(yang)積極(ji)主動的精神（也稱習慣性）。目的：培(pei)(pei)養(yang)有好習慣，遵守規(gui)則的職工，營造團員(yuan)精神。

安(an)全（Security）——重視全員安(an)全教育，每(mei)時每(mei)刻都有安(an)全第一(yi)觀念，防(fang)范于未然。目的(de)：建(jian)立(li)起安(an)全生產的(de)環境，所有的(de)工作應(ying)建(jian)立(li)在安(an)全的(de)前提下。

二、6S管理原則與推行的原因

原則(ze)：醫療安(an)(an)(an)全(quan)，環境安(an)(an)(an)全(quan)和設備安(an)(an)(an)全(quan)。

原因：醫院是(shi)(shi)救(jiu)死扶傷、為公(gong)眾(zhong)健康(kang)提供(gong)服務的(de)場所，安全，舒適，便捷的(de)就醫環境(jing)是(shi)(shi)基本要(yao)求(qiu)；醫務工(gong)作是(shi)(shi)崇(chong)高(gao)(gao)而神圣的(de)職業(ye)，需要(yao)不斷的(de)提高(gao)(gao)自身(shen)素質(zhi)，適應社會發(fa)展和(he)人民群眾(zhong)對醫療服務的(de)需求(qiu)。

6S管理活動是一個長期的過程，需要我們循序漸進、一步一個腳印走下去。6S管理不是哪一個人的工作，而是需要全院干部職工的共同參與、嚴格執行。6S不僅僅是一種行動，更是工作中的一部分，是改變我們今后思考方式和行動品質的助推劑。

三、6S管理的成果

“三(san)定”（定點(dian)、定量、定容(rong)）和“三(san)要素”（場所、方法(fa)、標識）對需(xu)要的(de)物品分類(lei)放(fang)置，明確數(shu)量，有效標識，容(rong)易取(qu)用與歸位。提高科室工作效率，規范化管理的(de)工作習慣，提高執行力。

變(bian)化看(kan)得見摸得著，為(wei)病(bing)患(huan)提(ti)供潔(jie)凈、舒(shu)適(shi)、安全的(de)就醫環境(jing)。

建立科學的(de)監督(du)約束(shu)，提高工作(zuo)積(ji)極(ji)性，營造積(ji)極(ji)向上的(de)氛圍，形(xing)成(cheng)規范和標準。

建立醫院質量改善文化及全面質量管理體系的基礎。

剔除(chu)個人本身(shen)存在的馬虎(hu)隨意(yi)等不(bu)良習慣(guan)，提升個人素養。

為(wei)醫院等級評審打下基礎，為(wei)醫院的持續發展奠(dian)定基石(shi)。

四(si)、6S實行的意(yi)義(yi)

6S管(guan)(guan)理絕不(bu)是(shi)簡單的形(xing)(xing)象工程，更(geng)不(bu)是(shi)裝點門面的花拳繡(xiu)腿。它(ta)有利(li)于改善醫(yi)院形(xing)(xing)象，提升信譽(yu)度和美譽(yu)度；有利(li)于規范醫(yi)院管(guan)(guan)理，注入新的發展動力；有利(li)于提高職工素質，增強歸(gui)屬感(gan)和榮譽(yu)感(gan)；有利(li)于促進(jin)醫(yi)患和諧，確保患者醫(yi)療安(an)全(quan)。

面對當前醫院發展新形勢、新目標、新挑戰，我們要清醒的認識到，唯有以精益管理為統領推動我院變革，才能保障醫院健康穩定發展。而這，需要有堅強的基礎做保障，完善的能力做后盾，6S與精益互為表里，相得益彰，是我院縣域醫療中心建設、創建三級醫院的必備武器