前言：中國企業5S管理大部分的現狀是：高層拼命喊口號，我們要做5S管理；中層不知道如何做5S管理，沒有好的方法，只知道做不了就罰，員工更不知道如何執行，標準是什么，每次檢查扣分也好，扣錢也罷，都已經麻木了，5S必然做不好，不能真實落地。那么如何改變現狀？我認為只要記住以下三句話，做好5S管理其實很簡單。

一(yi)、高(gao)層必須親自動手

高(gao)層領導(dao)只(zhi)有深入現場，真正動手去做，才能理解5S管理的含義。

精(jing)卓咨詢黎老(lao)師在給一(yi)家糧機廠做(zuo)(zuo)輔導(dao)時(shi)，剛開始老(lao)板(ban)(ban)說(shuo)有(you)事，要忙，開會等(deng)(deng)等(deng)(deng)，我的意見是老(lao)板(ban)(ban)必(bi)須參與第一(yi)個樣(yang)板(ban)(ban)區打造(zao)，否則不(bu)開工，繼續等(deng)(deng)。推脫了(le)2回之后，那老(lao)板(ban)(ban)有(you)點(dian)不(bu)好意思，說(shuo)，做(zuo)(zuo)就做(zuo)(zuo)吧。于(yu)是我們選定了(le)一(yi)個備(bei)件庫，老(lao)板(ban)(ban)親自帶(dai)中高層做(zuo)(zuo)整理(li)整頓(dun)， 在整理(li)的過程中發(fa)現有(you)兩大箱(xiang)(xiang)子(zi)AB膠被(bei)堆放(fang)在墻角，被(bei)一(yi)個柜子(zi)擋住了(le)，打開AB膠紙箱(xiang)(xiang)一(yi)看，最(zui)少有(you)200多盒AB膠，全部硬了(le)，過期了(le)。頓(dun)時(shi)我看到這老(lao)板(ban)(ban)臉就黃了(le)，其他(ta)高層中層臉色(se)沒什么(me)變化，畢竟不(bu)當家不(bu)知道柴米油鹽貴。

這(zhe)(zhe)只是其(qi)中一(yi)個浪費(fei)，還(huan)有一(yi)些(xie)備(bei)品(pin)，備(bei)件堆(dui)在(zai)角落里，從來就沒有管理過。這(zhe)(zhe)些(xie)備(bei)品(pin)備(bei)件堆(dui)放在(zai)這(zhe)(zhe)里沒人(ren)知道，其(qi)他部門使用同樣的(de)備(bei)品(pin)又重新從五金庫購買等(deng)等(deng)。老板參(can)加(jia)過一(yi)次之(zhi)后，再也不說沒時(shi)間。

二(er)、中層必須是5S管(guan)理(li)專家

中(zhong)層必(bi)須是全公司第一批學會5S管理，并且實踐(jian)，建立標準，有(you)能力去(qu)(qu)教員(yuan)工執行。想(xiang)象(xiang)一下(xia)，中(zhong)層連生產都不懂，怎么(me)去(qu)(qu)管生產？中(zhong)層連5S管理都不懂，都沒做過，怎么(me)去(qu)(qu)管理？只有(you)自(zi)己做了，才有(you)資格去(qu)(qu)帶領基層員(yuan)工去(qu)(qu)做，去(qu)(qu)應(ying)用。

三、基層照標(biao)準執(zhi)行堅(jian)持+持續改善

通過中層實踐(jian)后(hou)，帶領(ling)全(quan)體基層完(wan)成各個區域的打(da)造，建立(li)標(biao)準化(hua)，員工(gong)每(mei)天執(zhi)行，堅(jian)持(chi)，并且持(chi)續改善。

高層(ceng)親自干，中(zhong)層(ceng)成(cheng)專家，基層(ceng)跟(gen)著干，全員來改善，真的很難嗎？

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