企業(ye)(ye)(ye)的組織結構與其發展是(shi)緊(jin)密關系的，國內(nei)眾多的中(zhong)(zhong)小企業(ye)(ye)(ye)都面臨在(zai)什么(me)時(shi)候對企業(ye)(ye)(ye)的組織進行(xing)調(diao)整，今天我(wo)們一起談(tan)一下具(ju)體怎么(me)去(qu)調(diao)整中(zhong)(zhong)小企業(ye)(ye)(ye)的組織結構。中(zhong)(zhong)小企業(ye)(ye)(ye)的組織選擇是(shi)扁(bian)平型(xing)，為什么(me)呢？

    扁平型(xing)的(de)(de)(de)組織(zhi)有(you)很(hen)多的(de)(de)(de)好處，其中第(di)1個(ge)原因是(shi)(shi)決策效(xiao)率高(gao)，大(da)部分的(de)(de)(de)關(guan)鍵的(de)(de)(de)決策都靠企業(ye)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)把手來直接拍板就(jiu)可(ke)以。然(ran)后第(di)2個(ge)原因是(shi)(shi)命(ming)令(ling)傳(chuan)(chuan)遞(di)(di)的(de)(de)(de)會(hui)更為準(zhun)確一(yi)(yi)些(xie)。命(ming)令(ling)傳(chuan)(chuan)遞(di)(di)過程中出現失真(zhen)是(shi)(shi)非常正常的(de)(de)(de)一(yi)(yi)件事情，我們一(yi)(yi)般說企業(ye)的(de)(de)(de)成績越多，傳(chuan)(chuan)遞(di)(di)過程中發生的(de)(de)(de)偏差就(jiu)越高(gao)。第(di)3個(ge)就(jiu)是(shi)(shi)重執行，弱化管理。這句話(hua)的(de)(de)(de)意思是(shi)(shi)管理崗盡(jin)可(ke)能的(de)(de)(de)減少，就(jiu)算(suan)有(you)管理崗，也希(xi)望這些(xie)管理人員(yuan)至少拿出50%的(de)(de)(de)精力做具(ju)體的(de)(de)(de)業(ye)務。

    中(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)優勢是(shi)靈(ling)(ling)活，它(ta)不僅(jin)僅(jin)是(shi)決策的(de)靈(ling)(ling)活，更是(shi)做事(shi)的(de)靈(ling)(ling)活，如果中(zhong)小(xiao)企業(ye)也要學習(xi)大型企業(ye)所有的(de)流程和(he)標準來約束(shu)公司的(de)員工，那(nei)他就會失去(qu)(qu)中(zhong)小(xiao)企業(ye)應具有的(de)靈(ling)(ling)活性，從而在市(shi)場(chang)競爭中(zhong)會失去(qu)(qu)很多的(de)先機。最后一(yi)個(ge)是(shi)人(ren)力成(cheng)本低(di)，這(zhe)句話就比較容易理(li)解，管(guan)理(li)的(de)人(ren)少當然帶來的(de)管(guan)理(li)成(cheng)本就低(di)。

    順便說一句，中(zhong)小企(qi)業(ye)為什么(me)不適合(he)推行據稱是(shi)組織(zhi)這種復雜(za)的(de)組織(zhi)結構呢？因為中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)很(hen)多(duo)的(de)業(ye)務流(liu)程它本身是(shi)非常(chang)不穩定(ding)的(de)，大部分中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)業(ye)務狀態還沒有(you)達到非常(chang)穩定(ding)的(de)一種狀態，很(hen)多(duo)的(de)流(liu)程與標(biao)準在實際(ji)過(guo)程當中(zhong)是(shi)一直需要變化的(de)，因為只有(you)這樣他(ta)才有(you)可(ke)能(neng)去突(tu)出民營企(qi)業(ye)應用的(de)優勢。