煤礦6S管理主要是指對生產現場各生產要素（主要是物的要素）所處狀態不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養及安全的活動。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）和安全（Safety）這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是“S”，所以簡稱6S。

煤礦6S管理實施內容

一、煤礦6S管理內容  

1、煤礦6S管理—整理(Seiri)  

把(ba)「要(yao)(yao)(yao)(yao)」和「不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)」的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)(pin)、產(chan)品(pin)(pin)分開；處理不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)(pin)、產(chan)品(pin)(pin)，使「不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)」的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)(pin)、產(chan)品(pin)(pin)不(bu)會多(duo)占據空間，也不(bu)會阻礙正常(chang)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)作(zuo)業。例如：處理倉庫里不(bu)需要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)(pin)、產(chan)品(pin)(pin)；處理已沒(mei)有生產(chan)效益(yi)的(de)(de)(de)(de)產(chan)物(wu)(wu)，及(ji)不(bu)能再使用的(de)(de)(de)(de)設備、工具；清除廠房四周的(de)(de)(de)(de)雜(za)草。  

2、煤礦6S管理—整頓(dun)(Seiton)  

要用(yong)的物品，「定位(wei)」、「定量(liang)」，隨手可得，減少拿取的時間(jian)。例(li)如：設備、工(gong)具以固定的方(fang)式及地點放置；先(xian)儲存(cun)的原(yuan)料、物料先(xian)使用(yong)，以免過期(qi)腐壞(huai)、生銹造成浪費。  

3、煤礦6S管理—清掃（Seiso）  

打掃(sao)塵污(wu)，修護異常，防止意外(wai)發生。例如：定期清掃(sao)、檢查(cha)工具與設備；定期檢查(cha)廠房的設施、屋頂(ding)。  

4、煤礦6S管理—清潔（Seiketsu）  

隨手復(fu)原，維持(chi)整(zheng)理、整(zheng)頓、清掃(sao)的成果。同時，可持(chi)續防止意外(wai)、異(yi)常的發生(sheng)。例如(ru)：制作設備檢查(cha)(cha)記(ji)錄表(biao)或記(ji)錄看板(ban)，以免(mian)忘記(ji)進行定(ding)期檢查(cha)(cha)工作；在倉庫中制作各(ge)區儲(chu)(chu)存(cun)(cun)標(biao)示牌，以利(li)正確定(ding)位、定(ding)量儲(chu)(chu)存(cun)(cun)貨物(wu)。  

5、煤(mei)礦(kuang)6S管(guan)理—素養（Shitsuke）  

養成守紀(ji)律的(de)習(xi)慣(guan)，讓(rang)習(xi)慣(guan)成自(zi)然，以徹底(di)提高(gao)品質。例如：制(zhi)作(zuo)現場工作(zuo)重點、流(liu)程看板，并(bing)養成遵守的(de)習(xi)慣(guan)。  

6、煤礦6S管理—安全（Safety）  

二、煤礦6S管理的意義與效(xiao)能  

6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。  

煤礦6S管理要求：“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養”，在煤礦現場管理中，首先將巷道、硐室、工作面的材料、工具、設備按照使用與否進行分類，即完成了整理；然后將無關和近期不用的工具、設備及回收物料及時進行升井，將留作使用的材料、設備、工具按規定標準存放，即完成了整頓。在作業過程中要堅持工作現場的文明衛生，管線、設備的積塵要隨時清掃，產生的礦井水、瓦斯等有害氣體要及時不間斷排走，保持作業現場、工作面、硐室整潔；即完成了清掃、清潔。各系統設備、設施完好，作業人員遵章作業，行為規范，管理人員即時到場到位，靠前指揮，安全工作長抓不懈，安全意識深入人心，“整理、整頓、清掃、清潔、安全”循環往復成為習慣。長期發展，必定素養提高，實現企業全面、協調、可持續發展。  

6S管理公司顧問黎老師還強調：古文有云：“鍥而不舍，金石可鏤。”煤礦6S管理的關鍵便是在于堅持落實。因此煤礦6S管理不能是“曇花一現”的美景，而是必須一個循環往復的活動，只有持續性的開展才能真正體現6S管理的好處。當6S管理思維真正成為礦工工作習慣思維時，礦工一直為之努力的市場化改革才可以說是有了初步的成功。