隨著市場經濟的發展，現代企業越來越重視精細化管理，6S管理作為精細化管理的一種方法，是其他管理活動有效展開的基石之一。作為一個生產型企業油田，實施6S管理對于塑造企業形象、加強安全生產、提高生產效率等方面有著巨大的推動作用。

一、油田企業現場管理中的問題

（一(yi)）石化事(shi)故呈現高發態勢

　　石(shi)油化(hua)(hua)(hua)工企業是(shi)基礎(chu)性(xing)的(de)工業，石(shi)油化(hua)(hua)(hua)工產(chan)(chan)品(pin)(pin)極大(da)地改(gai)善了人們(men)的(de)生活質量，但是(shi)，石(shi)油化(hua)(hua)(hua)工工業危險(xian)(xian)性(xing)很大(da)，石(shi)油化(hua)(hua)(hua)工企業處理和生產(chan)(chan)的(de)化(hua)(hua)(hua)學品(pin)(pin)絕(jue)大(da)多數屬于危險(xian)(xian)化(hua)(hua)(hua)學品(pin)(pin)，易燃易爆、有毒、有腐蝕性(xing)，容易發生造成群死群傷(shang)和重(zhong)大(da)財產(chan)(chan)損失的(de)火災爆炸(zha)或(huo)中毒事(shi)故。

（二）危(wei)險品運輸(shu)不(bu)規范

　　就目前(qian)的石(shi)(shi)油化(hua)工(gong)(gong)行業的危險品(pin)運(yun)輸(shu)而言，國(guo)內還沒有(you)規范(fan)化(hua)運(yun)作的專業石(shi)(shi)油化(hua)工(gong)(gong)危險品(pin)第三方物流公司。石(shi)(shi)油化(hua)工(gong)(gong)企業僅(jin)僅(jin)將運(yun)輸(shu)當作相對于(yu)生產的一個服務性(xing)部門(men)，對運(yun)輸(shu)的重視程(cheng)度比(bi)較低。因此，隨著(zhu)石(shi)(shi)油化(hua)工(gong)(gong)行業的發展(zhan)，危險品(pin)運(yun)輸(shu)的安全問題就越(yue)發地突出。在國(guo)外(wai)石(shi)(shi)油化(hua)工(gong)(gong)行業，物流花費在銷(xiao)售額中占據相當大的比(bi)例，物流服務的質量與銷(xiao)售額呈(cheng)現了(le)正比(bi)例發展(zhan)的關系。

（三(san)）員工素質參差(cha)不(bu)齊

　　由于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)高(gao)速發展(zhan)，只注重經(jing)(jing)濟效益，而往往忽略了(le)(le)文化(hua)(hua)建(jian)設。在擁(yong)有(you)龐大員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)廠里，新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不斷(duan)涌入(ru)，公司(si)領導層忽視了(le)(le)對(dui)(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)素質的(de)培(pei)養，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設出(chu)現了(le)(le)缺失，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)無法融入(ru)到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)共同(tong)價值(zhi)觀(guan)的(de)建(jian)設進程當中去，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)往往會(hui)成為人力資源流動工(gong)(gong)廠，于(yu)是(shi)就(jiu)出(chu)現了(le)(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)素質參差不齊的(de)問題。就(jiu)以石(shi)油(you)化(hua)(hua)工(gong)(gong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)危(wei)險(xian)(xian)(xian)品(pin)(pin)運(yun)輸(shu)而言(yan)，很(hen)多(duo)石(shi)油(you)化(hua)(hua)工(gong)(gong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)危(wei)險(xian)(xian)(xian)品(pin)(pin)運(yun)輸(shu)司(si)機都沒(mei)有(you)意識到危(wei)險(xian)(xian)(xian)品(pin)(pin)運(yun)輸(shu)的(de)危(wei)險(xian)(xian)(xian)性，更沒(mei)有(you)注意到危(wei)險(xian)(xian)(xian)品(pin)(pin)運(yun)輸(shu)不對(dui)(dui)司(si)機應(ying)該具(ju)備的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)駕駛技(ji)術與經(jing)(jing)驗的(de)高(gao)要求，他們往往只是(shi)經(jing)(jing)過較少的(de)培(pei)訓(xun)就(jiu)馬上上崗，對(dui)(dui)于(yu)所運(yun)輸(shu)的(de)危(wei)險(xian)(xian)(xian)品(pin)(pin)貨物(wu)，以及(ji)承載危(wei)險(xian)(xian)(xian)品(pin)(pin)貨物(wu)的(de)特點、裝卸危(wei)險(xian)(xian)(xian)品(pin)(pin)貨物(wu)的(de)正確(que)操作過程等沒(mei)有(you)一個更加深入(ru)的(de)了(le)(le)解(jie)。

二、油田企業6S管理實施意義

　　1、為正確決策提供(gong)有(you)效的(de)參考(kao)依據

　　6S管理體系是一個在各領域運用都比較廣泛的管理模式，在企業的管理層進行決策的時候，6S管理模式就能夠為其提供該企業的實際經營狀況和管理水平信息，從而使得決策這能夠恰當地對當前的資產結構與生產資源予以優化與組合，從而走向更加集約與高效的發展路徑。

　　2、促(cu)進企(qi)業各環(huan)節的協(xie)調發展

　　6S管理模式是一個高效的管理模式，在企業實施生產的過程中，這一管理模式的具有整體優化的特點，6S管理模式將企業視為一個整體來處理，要強調整體最優，而不是局部最優。6S管理模式不強調企業某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。

　　3、增強了企業(ye)內(nei)部風險控制(zhi)的有效性

　　6S管(guan)理(li)模(mo)式是一種具(ju)有(you)科學性和前瞻性的(de)，具(ju)有(you)監督制約(yue)機制的(de)應用(yong)管(guan)理(li)模(mo)式，這一模(mo)式使得管(guan)理(li)者可以(yi)運(yun)用(yong)信(xin)息系(xi)統，指導(dao)企業在宏(hong)觀(guan)層(ceng)次，透明(ming)化地通(tong)過分(fen)析、預測、規劃、控制等手段(duan)，實(shi)現充分(fen)利用(yong)本(ben)企業的(de)人(ren)、財、物(wu)等資源，以(yi)達(da)到優(you)化內部(bu)風險控制，提高經濟(ji)效益的(de)目(mu)的(de)。

　　4、充分調動了企業內(nei)部的積極性

　　由于6S管理模式的(de)實(shi)踐應用(yong)是(shi)全局(ju)性(xing)的(de)，并且有一個(ge)制(zhi)(zhi)定、實(shi)施、控(kong)制(zhi)(zhi)和修訂(ding)的(de)全過程，所以6S管理絕不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)管理層與(yu)某一部(bu)(bu)門(men)的(de)事(shi)，在6S管理的(de)全過程中，企(qi)業(ye)全體員工(gong)都將參與(yu)。決策層能(neng)夠(gou)直接了(le)解到每個(ge)利潤中心(xin)的(de)經(jing)營狀況，及時發(fa)(fa)現和解決問題；審計(ji)部(bu)(bu)門(men)通過監督檢查(cha)，明(ming)確(que)提出問題；一級利潤中心(xin)妥善利用(yong)所提供的(de)信息，積極(ji)做出有效(xiao)回(hui)應和改(gai)進。各部(bu)(bu)門(men)的(de)聯動，使得企(qi)業(ye)內部(bu)(bu)的(de)活力被(bei)充分激發(fa)(fa)出來。