精益5S現場管理，為現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）；筆者從企業投產初期進入車間主推“5S”工作已近十年了，從剛開始環境“臟亂差”、員工不理解，到車間環境整潔有序，員工的逐漸接受、再到清掃制度的固化，員工主動進行改善，這期間經歷了很漫長的過程，也走了一些彎路，同時也總結了一些經驗。

1 “行事化”的管理(li)，邁入“5S”的第一步

企業成立初(chu)期，由于是(shi)市重點(dian)工程，迎(ying)(ying)檢任務重，每(mei)次迎(ying)(ying)檢都(dou)要提前(qian)一兩天進行突擊，大(da)家(jia)都(dou)是(shi)加(jia)(jia)班(ban)(ban)加(jia)(jia)點(dian)，迎(ying)(ying)檢完身心(xin)俱疲，總(zong)有些細(xi)節不到(dao)位(wei)，領(ling)導也(ye)不滿(man)意，大(da)家(jia)的壓力挺大(da)的。那(nei)時(shi)候，剛開始(shi)接觸“5S”，其中“行事(shi)化”的管理對(dui)我們啟(qi)發很(hen)大(da)，于是(shi)結合(he)實際情(qing)況，通過(guo)對(dui)每(mei)班(ban)(ban)班(ban)(ban)組安排五項(xiang)“5S”工作，八、四、零點(dian)班(ban)(ban)工作互為(wei)補充，各有側重，涵蓋了(le)車間“5S”工作的要點(dian)。大(da)約(yue)過(guo)了(le)半年的時(shi)間，突然發現車間的環境有了(le)很(hen)大(da)的改變(bian)，死角明顯變(bian)少了(le)，車間也(ye)變(bian)得干凈了(le)，迎(ying)(ying)檢工作也(ye)不用(yong)加(jia)(jia)班(ban)(ban)加(jia)(jia)點(dian)了(le)，而且總(zong)能得到(dao)領(ling)導認可和贊揚。

2 “微信”工(gong)作(zuo)法促(cu)使清掃(sao)制度(du)固(gu)化，清潔標準逐步提升

在“5S”中經常提到紅卡作戰，但應用到我們車間的實戰，效果不是很好，因為大家都身兼數職，紅卡的制作、張貼到檢查落實，既費時間，又費人力和精力，實施起來，效果并不好。自微信應用以來，通過建立車間“5S管理群”，檢查中發現問題后，拍照并進行文字說明，及時上傳到群內，班組整改后及時圖片回復，同時在群內及時提醒一些清掃制度的堅持，明確清掃的細節標準。通過微信群使用以來，極大的改善了“5S”的工作效率，確保了各項清掃制度的堅持和清掃標準的提升！

3 “改(gai)(gai)(gai)善”有方法，“指(zhi)令”、“指(zhi)導”和“主動”式改(gai)(gai)(gai)善相結合，確保(bao)“改(gai)(gai)(gai)善”工作的持續進行

推行(xing)“5S”很大的樂趣就是(shi)(shi)“改善(shan)(shan)(shan)(shan)(shan)”，看著車(che)間(jian)(jian)的環境通(tong)(tong)過(guo)(guo)“改善(shan)(shan)(shan)(shan)(shan)”逐步提(ti)升(sheng)，的確(que)是(shi)(shi)一種享受！但如果(guo)單憑車(che)間(jian)(jian)級管理人員(yuan)去組(zu)織實(shi)施(shi)改善(shan)(shan)(shan)(shan)(shan)，改善(shan)(shan)(shan)(shan)(shan)進度較慢，且(qie)不易堅持。在工作中(zhong)，逐漸(jian)琢磨出(chu)一些“改善(shan)(shan)(shan)(shan)(shan)”工作方法(fa)：“指令”式(shi)改善(shan)(shan)(shan)(shan)(shan)，通(tong)(tong)過(guo)(guo)向(xiang)(xiang)班(ban)組(zu)下達具體的改善(shan)(shan)(shan)(shan)(shan)任務(wu)，明確(que)改善(shan)(shan)(shan)(shan)(shan)時間(jian)(jian)來實(shi)施(shi)；“指導(dao)”式(shi)改善(shan)(shan)(shan)(shan)(shan)，通(tong)(tong)過(guo)(guo)向(xiang)(xiang)班(ban)組(zu)明確(que)改善(shan)(shan)(shan)(shan)(shan)區域，但具體的改善(shan)(shan)(shan)(shan)(shan)任務(wu)則(ze)有班(ban)組(zu)自主實(shi)施(shi)，在實(shi)施(shi)中(zhong)車(che)間(jian)(jian)進行(xing)指導(dao)；“主動”式(shi)改善(shan)(shan)(shan)(shan)(shan)，班(ban)組(zu)在工作中(zhong)主動發現問題并(bing)去改善(shan)(shan)(shan)(shan)(shan)。通(tong)(tong)過(guo)(guo)這三種方法(fa)相結合，改善(shan)(shan)(shan)(shan)(shan)工作得到了持續，而且(qie)在車(che)間(jian)(jian)是(shi)(shi)“多點(dian)”開花，不斷(duan)有驚(jing)喜出(chu)現，員(yuan)工在改善(shan)(shan)(shan)(shan)(shan)過(guo)(guo)程中(zhong)獲(huo)得了樂趣，主動改善(shan)(shan)(shan)(shan)(shan)的意(yi)識也越(yue)來越(yue)強(qiang)！

以上是筆(bi)者(zhe)(zhe)“5S”實戰經驗的(de)一些(xie)總(zong)結(jie)，“5S”工(gong)作任(ren)重而道遠，作為“標(biao)桿精益”的(de)粉絲和愛好者(zhe)(zhe)，在今后(hou)的(de)工(gong)作中，還需要不斷的(de)摸索，將工(gong)作進一步推向深入！