整理編輯：精(jing)卓咨詢6S培訓機(ji)構

“你搞6S管理的目的是什么？”我立即問道。

“為了提高企業形象啊！”

“哦，原來如此(ci)！員工不歡迎，是你(ni)的出(chu)發點錯了。”

“不(bu)是為了改善(shan)企業形象(xiang)，我搞(gao)6S干什么？”企業負責人反問，“搞(gao)6S的目(mu)的究竟是什么？”

為了安全生產，為了產品質量，為了提高員工素養，改善企業形象是最不重要的目的，6S管理搞好了，改善企業形象是一個自然而然的結果，而不是企業刻意追求的目標。6S管理做到家了，受益大的是員工。他的工作環境安全舒適、他的產品質量穩定、他的生產效率提高、他的人際關系融洽、他在同一時間內的勞動報酬會增加……這樣的6S管理員工怎能不歡迎呢？

如果你以改善(shan)企(qi)業形象為(wei)出發點，就勢(shi)必不顧企(qi)業實際(ji)、不顧員(yuan)工感(gan)受，為(wei)了(le)(le)面(mian)子(zi)好看而努力，可能為(wei)了(le)(le)達(da)標停止生(sheng)(sheng)產、全(quan)員(yuan)突(tu)擊。當你企(qi)業的任何工作脫(tuo)離生(sheng)(sheng)產、超越實際(ji)時，員(yuan)工一(yi)定會(hui)怨聲(sheng)載道，一(yi)定會(hui)不情愿地應付(fu)了(le)(le)事，有(you)可能今天剛刷干凈的墻壁，明天又被染上了(le)(le)油(you)污……

“是(shi)(shi)啊，是(shi)(shi)啊。我(wo)們企業就是(shi)(shi)這樣。你(ni)怎么了解得這樣清楚(chu)？”

不瞞你們，我第一次獨立自主推行6S管理就是這樣。我就是為了改變企業各車間臟亂差的形象，發了一紙通知，要求各車間按照6S管理的要求先做好整理、整頓、清掃、清潔工作。由于沒有廣泛開展宣傳動員，不要說普通員工不理解，車間主任就有一半人不支持——他們也不理解：生產車間勞民傷財搞衛生干什么？在他們看來，6S管理就是搞衛生。有人就這樣直接指責我。第一次以失敗告終。

第二(er)次，我開展了(le)(le)(le)全員(yuan)動員(yuan)活動。全廠員(yuan)工(gong)二(er)千多人(ren)，我分批培訓(xun)，前(qian)前(qian)后后講課達二(er)個(ge)星期(qi)，每(mei)天(tian)講課二(er)次，確保(bao)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)在職員(yuan)工(gong)受到培訓(xun)。確保(bao)每(mei)一(yi)(yi)位(wei)(wei)員(yuan)工(gong)明(ming)白(bai)6S管理對個(ge)人(ren)工(gong)作帶來的(de)(de)好處、給(gei)車間(jian)(jian)帶來的(de)(de)好處、給(gei)企(qi)業帶來的(de)(de)好處；讓每(mei)一(yi)(yi)位(wei)(wei)員(yuan)工(gong)懂(dong)得(de)(de)他(ta)在其中的(de)(de)責(ze)任(ren)和任(ren)務；為了(le)(le)(le)讓每(mei)個(ge)車間(jian)(jian)知道6S管理導入(ru)的(de)(de)步驟、方法，我先從(cong)環境最差的(de)(de)沖壓(ya)車間(jian)(jian)和整理難度大的(de)(de)半成品(pin)倉(cang)庫做(zuo)示范，讓改變(bian)的(de)(de)成果(guo)引(yin)導大家。這次活動取得(de)(de)了(le)(le)(le)圓滿(man)成功。用(yong)員(yuan)工(gong)自(zi)己的(de)(de)話講就是“6S管理讓我不僅每(mei)天(tian)的(de)(de)收入(ru)增加了(le)(le)(le)，而且工(gong)作更(geng)(geng)輕(qing)松、更(geng)(geng)愉快(kuai)了(le)(le)(le)。”

企業管理的任何變革如果不被廣大員工所接受和認可，哪怕這種方法再好，推行起來都會困難重重。即使再好的管理方法，如果出發點錯了，也無法取得理想的效果。

很多企業訂的制度不可謂不全，采用的方式不可謂不先進，但都因為超越本企業實際，甚至于就是因為沒有讓員工透徹地理解，結果實行起來，不是事與愿違，就是效果大打折扣。這應該引起所有企業管理者重視。