【6S管理】企業越來越受重視6S精細化管理

2020-01-07

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整理編(bian)輯：精卓(zhuo)咨(zi)詢(xun)6S培訓機構(gou)

6S培訓

對于企業來說，6S管理在任何時代都是極其重要的道(dao)具。為什(shen)么(me)會這樣？大(da)致有以(yi)下(xia)兩(liang)個原因：

一、現(xian)場(chang)作業者產生了變化(hua)；

二、外(wai)部環境產生了巨大變化。

一方面，2004年日本政府對制造行業就業派遣禁令的解除，以及二戰后出生的“團塊世代”（日本在二戰后1947—1949年之間嬰兒潮時代的出生者，在這三年中共有805.7萬人出生，他們是日本戰后重建的主力軍，也被尊奉為日本現代經濟、文化、價值觀的締造者。——編者注）大量退休引起的“2007年問題”都成為現場作業者發生變化的重大誘因。在正式員工不斷減少的背景下，小時工、短期工、外籍員工、代理公司的員工等各種各樣的人員在工作現場輪換著工作。熟練作業者的減少不僅使現場生產效率降低，由此產生的模范帶頭作用的降低更會對企業未來的發展產生嚴重影響。最近各行業的“召回門”事件的增加與此不無關系。6S現場管理是實施標準化作業的基礎所在。隨著上述作業者發生的變化，6S管理的重要性也愈加凸顯。

另一方面，企業的外部環境每天都在發生著變化。生產全球化雖然不是現在才開始的，但以中國為中心的生產模式不僅在成本上，最近更是在品質上成為日本的威脅。為了適應變種變量生產、產品換代周期的縮短、技術革新等各種變化，企業必須具有靈活機動的生產體制。而6S管理正是(shi)構筑(zhu)這種生產(chan)體(ti)制的基礎，受到關(guan)注也可以理解為順應時代潮流之(zhi)舉(ju)吧。

精益管理