整理編輯：精卓咨詢6S培訓機構

一、紅牌作戰

　　紅牌作戰即使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發掘，并加以整理的方法，是6S管理活動運用的技巧之一。紅牌作戰，指的是在工廠內，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。

二、紅牌的作用(yong)

　　1、必(bi)需品(pin)和非必(bi)需品(pin)一目(mu)了然，提高(gao)每(mei)個(ge)員工的自(zi)覺性和改進(jin)意識。

　　2、紅牌上有改(gai)善期(qi)限，一目了然。

　　3、引起責任(ren)部門(men)注意，及(ji)時清除非必需品。

三、6S管理紅牌作戰的實施方法

　　紅牌作戰策略是貫穿于整個6S管理活動的，在整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養這六大步驟中都能夠得到很大的應用。以下為6S培訓公司提供的參考方法：

　　（1）整理階段

　　在(zai)整理(li)的(de)(de)過程(cheng)中，應該能夠清楚地區分出(chu)要(yao)與不(bu)要(yao)的(de)(de)物品，留(liu)下最有必要(yao)要(yao)的(de)(de)，堅決徹底地拋棄(qi)不(bu)要(yao)的(de)(de)物品，并(bing)能夠從中尋找出(chu)需要(yao)改善的(de)(de)事(shi)情、地點和物品。在(zai)這一過程(cheng)中，應用紅(hong)牌作(zuo)戰的(de)(de)主(zhu)要(yao)目的(de)(de)就是尋找工作(zuo)場(chang)所中可以改善之處(chu)。

　　（2）整頓階段

　　在整(zheng)頓的過程中(zhong)，需要按照“定(ding)物(wu)(wu)、定(ding)位、定(ding)量”的基本原則(ze)，針(zhen)對需要改(gai)善的事情、地點和物(wu)(wu)品，分別用(yong)“紅牌”標示。這(zhe)樣就(jiu)能很直(zhi)觀地看(kan)到工作(zuo)場所中(zhong)不合(he)理的物(wu)(wu)品擺(bai)放的狀況，提醒工作(zuo)人員加(jia)以改(gai)善。

　　（3）清(qing)掃階段

　　清掃過程就是針對“紅(hong)牌(pai)”問題(ti)，提(ti)出有(you)效、合理(li)的改(gai)善措施，從而減少“紅(hong)牌(pai)”的數(shu)量。清掃時要(yao)特別注意對以下場所和(he)物(wu)品重點給(gei)予(yu)“紅(hong)牌(pai)”標示：有(you)油(you)污的、不清潔(jie)的設(she)備;藏污納垢的辦公(gong)室(shi)死角以及辦公(gong)室(shi)、生(sheng)產現場中不該(gai)出現的物(wu)品。

　　（4）安全階(jie)段

　　設備損害、人身(shen)傷害等突發事(shi)件不但會給工(gong)廠正(zheng)常的(de)(de)生(sheng)產秩序帶來(lai)負面影(ying)響，還會給企(qi)(qi)業掛(gua)上沉(chen)重的(de)(de)經濟包袱。因此，如(ru)何保(bao)證工(gong)作現(xian)場的(de)(de)安(an)全(quan)是所有企(qi)(qi)業，特(te)別(bie)是制(zhi)造型(xing)企(qi)(qi)業需要(yao)重點關注的(de)(de)問題。在6S中(zhong)，通過定期的(de)(de)安(an)全(quan)審查(cha)，對(dui)存在安(an)全(quan)隱患(huan)的(de)(de)地(di)方出示紅牌，能(neng)盡可能(neng)地(di)避免(mian)安(an)全(quan)事(shi)故的(de)(de)發生(sheng)。

　　（5）清潔階段

　　清掃過程(cheng)中(zhong)已經針對(dui)不合理的(de)(de)事物和地點進行了“紅牌”標示。因(yin)此，在清潔過程(cheng)中(zhong)就(jiu)要分析(xi)具體(ti)的(de)(de)“紅牌”問題，尋找問題產(chan)生的(de)(de)根(gen)(gen)源，進而提出根(gen)(gen)本的(de)(de)解決方法，盡量(liang)減(jian)少工(gong)作場(chang)所中(zhong)的(de)(de)“紅牌”數量(liang)。

　　（6）素(su)養階(jie)段

　　在培養6S管理素養的階段，紅牌作戰的方法依然是很有效的實施手段。紅牌作戰可以幫助企業員工養成良好的工作習慣，提高自身的素質，在工作中能夠時時刻刻注意尋找需要增加“紅牌”的事物和場所，同時要想盡一切辦法減少“紅牌”的數量。